หลักสูตร การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Management for Cost Reduction)

หลักการและเหตุผล

             กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อน ย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้ว ก็คือการทำให้ ต้นทุนต่ำที่สุด

             หลักสูตร การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Management for Cost Reduction) เป็นหลักสูตรที่เน้น ให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิด เทคนิคต่างๆเพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของ โครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเครสะห์แล้วจัดการต้นทุน ในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้

วัตถุประสงค์

 เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการจัดการโลจิสติกส์ กลยุทธิ์การจัดการโลจิสติส์ กลยุทธิ์การลดต้นทุนเพิ่มกำไรด้านโลจิสติกส์ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาองค์กรได้

เนื้อหาหลักสูตร

1. การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

             - ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

             - กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

             - จับแก่น หลักสำคัญ และเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

             - กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับงานด้านโลจิสติกส์

2. ต้นทุนโลจิสติกส์

             - โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์

             - วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ

             - มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

3. เทคนิคการลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

             - การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

             - การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

             - การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

             - ระบบสารสนเทศ (Information System)

             - เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)

             - ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ (Logistics KPIs)

4. การจัดการปัญหาในงานโลจิสติกส์

             - การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า

             - ปัญหาการสื่อสารในองค์กรหรือระหว่างหน่วยงาน

             - ความสูญเปล่าในกระบวนการโลจิสติกส์และแนวทางการจัดการ

             - เข้าใจเขา เข้าใจเรา เข้าใจปัญหา ไม่ใช่ที่คน แต่อยู่ที่ระบบการจัดการ

5. กรณีศึกษา

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร