หลักสูตร เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่ (Recruitment & Selection Techniques)

หลักการและเหตุผล

             แนวคิดปัจจุบันภารกิจใน “การบริหารคน” ถูกกำหนดให้เป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารสายงานไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพียงหน่วยงานเดียวอีกต่อไปเพราะกระบวนการบริหารจัดการคนเริ่มต้นขึ้นและสิ้นสุดลงภายในหน่วยงานต้นสังกัดตั้งแต่การวางแผนกำลังคนของหน่วยงานการสรรหา และคัดเลือกคนที่เหมาะสมกับงานการบริหารผลการปฏิบัติงานการพัฒนา และดูแลรักษาคนอย่างมีประสิทธิภาพล้วนเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารต้นสังกัดที่ต้องดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงาน จนถึงวันที่ลาออกหรือพ้นสภาพไป

             หลักสูตร เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้เรียนรู้เครื่องมือการสรรหา และคัดเลือกทีมงานประสิทธิภาพสูงให้ได้คนดีและคนเก่งเข้าร่วมทีมในโลกการทำงานยุคใหม่ Digital 4.0 ฝึกทักษะการสัมภาษณ์งานให้กับผู้บริหารหรือหัวหน้างานให้มีแนวทางในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร เพื่อรวบรวมและเจาะลึกข้อมูลในอดีตของผู้สมัคร และนำมาเปรียบเทียบผู้สมัครทั้งหมดเพื่อหาบุคคลที่เหมาะสมกับตำแหน่งงาน

ลักษณะการเรียนรู้

             - บรรยาย และยกตัวอย่างประกอบ          50%

             - ประยุกต์หลักการและแนวคิดผ่านการระดมสมอง และ Discussion50%

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

 หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

             - ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจในเรื่องเทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน และสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการสัมภาษณ์งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

             - ผู้เข้าอบรมมีทักษะการสัมภาษณ์โดยใช้เครื่องมือในการตั้งคำถามเพื่อเจาะลึกสมรรถนะของผู้สมัคร และสามารถประเมินผลจากการสัมภาษณ์ได้คนที่มีสมรรถนะตามที่องค์กรต้องการได้

วัตถุประสงค์

             1.ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและวิธีการสรรหาคัดเลือกบุคลากรรวมถึงเข้าใจถึงหลักในการตั้งคำถามและการประเมินผลจากการสัมภาษณ์ เพื่อสรุปและสามารถนำไปใช้ในการบริหารงานบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

             2.ผู้เข้าอบรมสามารถตั้งคำถามเพื่อค้นหาและวิเคราะห์หาพฤติกรรมหลักของผู้สมัครได้ตรงกับความคาดหวัง ของตำแหน่งงาน

             3.ผู้เข้าอบรมมีทักษะการสัมภาษณ์โดยใช้เครื่องมือในการตั้งคำถามเพื่อเจาะลึก Competency

1. ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์

- เพื่อเรียนรู้บทบาทหน้าที่ของการบริหารจัดการคนในโลกยุคของการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรคาดหวังจากผู้บริหารสายงาน

    เรียนรู้หัวข้อ ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์ยุค New Normal”

             - ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่

             - ปัญหาด้านการบริหารคนที่เกิดขึ้นบ่อยสาเหตุและวิธีการแก้ไขทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต

             - CHANGE! สู่กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

2. เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกทีมงานสำหรับผู้บริหารสายงาน (Recruitment and Selection)

- เพื่อเรียนรู้เครื่องมือการสรรหาและคัดเลือกทีมงานประสิทธิภาพสูงให้ได้คนดีและ คนเก่งเข้าร่วมทีม

    เรียนรู้หัวข้อ เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกทีมงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

             - กลยุทธ์การสรรหาพนักงานสมัยใหม่ (Recruitment)

             - กุญแจสำคัญในการคัดเลือกพนักงาน (Selection)

             - เทคนิคการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม (Competency Based Interview Techniques

3. เทคนิคการเสริมสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร (Employee Engagement)

- เพื่อเรียนรู้เครื่องมือการดูแลรักษาเสริมสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กรให้กับทีมงาน

    เรียนรู้หัวข้อ เทคนิคการเสริมสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร

             - การบริหารความหลากหลายในงาน HR

             - การสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร

             - กุญแจสำคัญในการจูงใจทีมงาน

- Workshop: ฝึกปฏิบัติจูงใจทีมงานในสถานการณ์ต่างๆ

ลักษณะการเรียนรู้

             - บรรยาย และยกตัวอย่างประกอบ50%

             - ประยุกต์หลักการและแนวคิดผ่านการระดมสมอง และ Discussion50%

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

 หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

             - ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจในเรื่องเทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน และสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการสัมภาษณ์งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

             - ผู้เข้าอบรมมีทักษะการสัมภาษณ์โดยใช้เครื่องมือในการตั้งคำถามเพื่อเจาะลึกสมรรถนะของผู้สมัคร และสามารถประเมินผลจากการสัมภาษณ์ได้คนที่มีสมรรถนะตามที่องค์กรต้องการได้

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร