หลักสูตร การปรับปรุงคุณภาพตามแนวทางลีนซิกม่าระดับสายขาว Lean Six Sigma White Belt (Introduction to Lean Six Sigma)

หลักการเหตุผล

        ลีนซิกม่าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ปัจจุบันองค์กรชั้นนำนิยมนำมาประยุกต์ใช้เนื่องจากตัวชี้วัดความสำเร็จของลีนซิกม่าคือคุณภาพ , ต้นทุน, และเวลา (Lead time) ซึ่งทั้งหมดนี้สามารถนำไปใช้วัดหน่วยงานในองค์กรได้ทั้งหมดเพื่อทำการปรับปรุงให้ดีขึ้น

    •      การลดจำนวนของเสียในการผลิตและการทำงาน

    •      การลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า

    •      การลดLead time ในการผลิต

        ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงแนวคิดหลักการและประโยชน์ของการนำมาใช้พร้อมเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับ White Belt

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วยลีนซิกม่า

    2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเห็นถึงตัวอย่างเครื่องมือของลีนซิกม่าและการนำไปใช้

เนื้อหาหลักสูตร

1.    การทำธุรกิจปัจจุบัน

          •      3+1 Voices

          •      หลุมพรางและอุปสรรค

2.    แนวคิดลีน (Lean Thinking)

          •      5 หลักการทำลีน ( 5 Lean Principles)

          •      7+1 Wastes

3.    แนวคิดซิกซิกม่า (6 Sigma)

          •      ความผันแปร

          •      DMAIC

4.    แนวคิดลีนซิกซิกม่า (LSS)

          •      ความเป็นมา

          •      House & Framework

          •      Tools

5.    โครงสร้าง (LSS)

          •      White Belt

          •      Yellow Belt

          •      Black Belt

          •      Master Black Belt

6.    ประโยชน์ที่ได้รับจากการนำไปใช้

7.    วิธีการนำไปใช้

          •      Enterprise LSS

          •      Kaizen LSS

8.    กิจกรรมที่ 1: แนวคิด Lean

9.    กิจกรรมที่ 2: แนวคิด Six Sigma

10.    กิจกรรมที่ 3: การทำ Kaizen DMAIC

11.    สรุปจบ ถาม – ตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

        บรรยาย, Workshop, ระดมสมอง และ ฝึกปฏิบัติ-นำเสนอ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร