หลักสูตร การปรับปรุงคุณภาพตามแนวทางลีนซิกม่าระดับสายขาว Lean Six Sigma White Belt ( Introduction to Lean Six Sigma )

หลักการเหตุผล

     ลีนซิกม่าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ปัจจุบันองค์กรชั้นนำนิยมนำมาประยุกต์ใช้เนื่องจากตัวชี้วัดความสำเร็จของลีนซิกม่าคือคุณภาพ , ต้นทุน, และเวลา (Lead time) ซึ่งทั้งหมดนี้สามารถนำไปใช้วัดหน่วยงานในองค์กรได้ทั้งหมดเพื่อทำการปรับปรุงให้ดีขึ้น

•  การลดจำนวนของเสียในการผลิตและการทำงาน

•  การลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า

•  การลดLead time ในการผลิต

     ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงแนวคิดหลักการและประโยชน์ของการนำมาใช้พร้อมเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับ White Belt

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วยลีนซิกม่า

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเห็นถึงตัวอย่างเครื่องมือของลีนซิกม่าและการนำไปใช้

1.การทำธุรกิจปัจจุบัน

          •  3+1 Voices

          •  หลุมพรางและอุปสรรค

2.แนวคิดลีน ( Lean Thinking)

          •  5 หลักการทำลีน ( 5 Lean Principles)

          •  7+1 Wastes

3.แนวคิดซิกซิกม่า ( 6 Sigma)

          •  ความผันแปร

          •  DMAIC

4.แนวคิดลีนซิกซิกม่า ( LSS )

          •  ความเป็นมา

          •  House & Framework

          •  Tools

5.โครงสร้าง ( LSS )

          •  White Belt

          •  Yellow Belt

          •  Black Belt

          •  Master Black Belt

6.ประโยชน์ที่ได้รับจากการนำไปใช้

7.วิธีการนำไปใช้

          •  Enterprise LSS

          •  Kaizen LSS

8.กิจกรรมที่ 1 : แนวคิด Lean

9.กิจกรรมที่ 2 : แนวคิด Six Sigma

10.กิจกรรมที่ 3 : การทำ Kaizen DMAIC

11.สรุปจบ ถาม – ตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

• บรรยาย, Workshop, ระดมสมอง, ฝึกปฏิบัติ-นำเสนอ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร