หลักสูตร พฤติกรรมทางจรรยาบรรณวิชาชีพในสถานที่ทำงาน (Professional Ethical Behavior in a workplace)

     Harassment คือการล่วงละเมิด หรือการคุกคามต่อบุคคลอื่นที่สามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ทุกเวลา เป็นพฤติกรรมที่ทำให้ผู้อื่นได้รับความเดือดร้อน ความรำคาญ ความอับอาย หรือก่อให้เกิดบรรยากาศไม่ปลอดภัยในการทำงาน พฤติกรรมที่เข้าข่าย Harassment มีทั้งการกระทำทางสายตา วาจา กาย การแลกผลประโยชน์ รวมไปถึงการกระทำอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความลามกอนาจาร และ Harassment ไม่ควรถูกมองเรื่องปกติหรือความตลกขบขัน เพราะมันเป็นทั้งการกดขี่ การเลือกปฏิบัติ และการละเมิดสิทธิมนุษยชนอย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความหมาย รูปแบบ และลักษณะของพฤติกรรมที่เข้าข่ายการคุกคาม (Harassment) โดยเฉพาะ Power Harassment ในสถานที่ทำงาน

     2.      เพื่อสร้างความตระหนักถึงผลกระทบของการข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชาที่มีต่อบุคลากร บรรยากาศการทำงาน และภาพลักษณ์ขององค์กร

     3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถแยกแยะพฤติกรรมที่เหมาะสมและไม่เหมาะสมตามหลักจรรยาบรรณวิชาชีพ และปฏิบัติตนได้อย่างถูกต้องในบริบทการทำงานจริง

     4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจกฎหมายไทย ระเบียบ และแนวทางขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันและคุ้มครองการถูกคุกคามในที่ทำงาน รวมถึงช่องทางการแจ้งเหตุอย่างเหมาะสม

     5.      เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารเชิงบวก ภาวะผู้นำ และการจัดการความสัมพันธ์ในที่ทำงาน เพื่อลดความเสี่ยงของ Power Harassment และส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่เคารพซึ่งกันและกันอย่างยั่งยืน

1.    Power Harassment คืออะไร

       •    Power Harassment หรือ การข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชาคืออะไร

       •    ทำไม Power Harassmentถือเป็นปัญหาใหญ่ที่องค์กรต้องจัดการ

       •    ปัญหาของ Power Harassmentในที่ทำงานที่สำคัญได้แก่

2.    ผลกระทบของ Power Harassment

       •    ผลกระทบต่อบุคลากร

       •    ผลกระทบต่อองค์กร

3.    พฤติกรรมที่แสดงถึง Power Harassment

       •    การกระทำทางสายตา

       •    การกระทำด้วยวาจา

       •    การกระทำทางกาย

       •    Quid Pro Quo Harassment หรือ การคุกคามที่เป็นเงื่อนไขในการตัดสินใจเกี่ยวกับสภาพการจ้างคือการที่นาย จ้างหรือผู้ที่ได้รับมอบหมายจากนายจ้าง เช่น ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้างาน ที่มีตำแหน่งสูงกว่าพนักงาน ยื่นข้อเสนอบางอย่างให้พนักงาน

4.    กฎหมายไทยที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันและคุ้มครองการถูกข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชา

       •    การคุ้มครองทางกฎหมาย

       •    การคุ้มครองด้วยกฎระเบียบบริษัท

       •    ช่องทางการแจ้งกรณีการถูกข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชา

5.    การเสริมทักษะบุคลากรในการจัดการเกี่ยวกับการข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชา

       •    การทำความเข้าใจกับพฤติกรรมมนุษย์ และ ทักษะการเป็นหัวหน้างาน

       •    การสื่อสารทางบวกเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน

   •    กลุ่มละ 6 คน

   •    เกมการสื่อสารทางบวกเพื่อสร้างทีมเวิร์ค

   •    เกมภาวะผู้นำ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร