อบรมหลักสูตร การเพิ่มผลผลิตและการลดของเสีย (Productivity Improvement & Waste Reduction)

    ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรงและสภาพเศรษฐกิจมีความผันผวนสูง องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้เผชิญหน้าเพียงแค่การแข่งขันด้านราคาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความกดดันด้านต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น และความคาดหวังจากลูกค้าที่ต้องการสินค้าที่มีคุณภาพสูงในเวลาที่รวดเร็ว การบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดจึงไม่ใช่ "ทางเลือก" อีกต่อไป แต่เป็น "ทางรอด" ของธุรกิจ

    การทำความเข้าใจเรื่องการเพิ่มผลผลิต (Productivity) และการลดของเสีย (Waste) มีความสำคัญอย่างยิ่งใน 3 มิติหลัก ดังนี้:

1.   การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitiveness)

    การเพิ่มผลผลิตไม่ได้หมายถึงการทำงานให้หนักขึ้นหรือเร็วขึ้นจนพนักงานเกิดความล้า แต่คือการทำงานอย่าง "ชาญฉลาด" (Work Smarter) ผ่านการปรับปรุงวิธีการทำงาน การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม และการลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน เมื่อประสิทธิภาพการผลิตสูงขึ้น องค์กรจะสามารถส่งมอบสินค้าได้ทันเวลาและตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้ดีกว่าคู่แข่ง

2.   การลดต้นทุนและการบริหารทรัพยากร (Cost Optimization)

    "ของเสีย" ในระบบการผลิตไม่ได้หมายถึงสินค้าที่เสีย (Defect) เพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงความสูญเปล่า 7 ประการ (7 Wastes) เช่น การเคลื่อนไหวที่เกินความจำเป็น การรอคอย หรือการสต็อกสินค้าที่มากเกินไป การระบุและกำจัดความสูญเปล่าเหล่านี้จะส่งผลโดยตรงต่อกำไรสุทธิของบริษัท โดยไม่ต้องพึ่งพาการปรับขึ้นราคาสินค้า

3.   การสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)

    ความสำคัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของหลักสูตรนี้คือการปรับทัศนคติ (Mindset) ของบุคลากร ให้มีความช่างสังเกตและกล้าที่จะเปลี่ยนแปลง เมื่อพนักงานทุกคนในองค์กรเข้าใจถึงหัวใจของการเพิ่มผลผลิต พวกเขาจะกลายเป็นฟันเฟืองสำคัญในการเสนอไอเดียปรับปรุงงานขนาดเล็ก (Small Steps) ที่เมื่อรวมกันแล้วจะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ให้กับองค์กรได้ในระยะยาว

    หลักสูตรนี้จึงเป็นรากฐานสำคัญในการสร้าง "องค์กรที่ปราดเปรียว" (Agile Organization) ที่พร้อมจะรับมือกับความเปลี่ยนแปลง โดยเน้นการใช้ทรัพยากร ทั้งมนุษย์ เครื่องจักร และวัตถุดิบ ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อมุ่งสู่การเติบโตที่ยั่งยืนและสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อสร้างแนวคิดในการสร้างคุณภาพและลดความสูญเสียในการผลิต อย่างเป็นระบบ

    2.     เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาคุณภาพอย่างเป็นมีรูปแบบ

    3.     เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

    4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีความรู้เกี่ยวกับจิตสำนึกด้านคุณภาพ จิตสำนึกที่ดีในการ

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

    •     ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการวิเคราะห์ปัญหาอย่างถูกต้อง

    •     ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของจิตสำนึกคุณภาพ ไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    •     ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น

    •     ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและความปลอดภัยในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

    •     ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น

2.    การประกันคุณภาพ ความหมายและความสำคัญของคำว่า “คุณภาพ”

3.    การควบคุมต้นทุนด้านคุณภาพ ที่ทุกคนมีส่วนร่วม

4.    ลักษณะของคนทำงานที่ควรระวังในการทำงาน 12 ประการ ที่ส่งผลต่อคุณภาพและต้นทุน

5.    ความคิดของคนทำงานยุคใหม่ “Growth mindset Vs Fixed mindset”

6.    “จิตสำนึกที่ดี” คืออะไรและผลกระทบจากการขาดคุณภาพในการทำงาน

7.    แนวคิดและความสำคัญของคุณภาพกับการควบคุมต้นทุน

8.    จิตสำนึกคุณภาพคืออะไรและสิ่งใดที่ลูกค้าต้องการ

9.    การบริหารคุณภาพ

   •    ระบบคุณภาพที่ใช้ควบคุมในการทำงาน

   •    ปัจจัย 4 ด้าน ที่ส่งผลต่อคุณภาพ

10.    แนวทางการสร้างความตระหนักในคุณภาพ

   •    เทคนิคการลดความผิดพลาดในการทำงานเบื้องต้น 10 ประการ

11.    การกำหนดตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ

   •    ผลกระทบต่อการทำงานที่ขาด “คุณภาพ” ทั้งต่อหน่วยงานและองค์กร

12.    การระดมสมองในการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างคุณภาพในการทำงาน

13.    สรุป/ตอบข้อซักถาม

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร