หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ (Welfare Committee in the Workplace)

หลักการและเหตุผล

      คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเป็นกลไกสำคัญตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานที่ช่วยส่งเสริมระบบทวิภาคีระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง เปิดโอกาสให้ผู้แทนลูกจ้างมีส่วนร่วมในการเสนอแนะ ตรวจตรา ควบคุม ดูแล และร่วมพัฒนาสวัสดิการให้เหมาะสมกับสภาพการทำงานจริงขององค์กร

      ในสถานประกอบกิจการที่มีลูกจ้างตั้งแต่ 50 คนขึ้นไป นายจ้างมีหน้าที่จัดให้มีคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามมาตรา 96 แห่งพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 และต้องจัดให้มีการประชุมหารือกับคณะกรรมการสวัสดิการฯ อย่างน้อย 3 เดือนต่อ 1 ครั้ง หรือเมื่อมีการร้องขอตามเงื่อนไขของกฎหมาย

      หลักสูตรนี้จึงออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ ขอบเขตอำนาจ ขั้นตอนการเลือกตั้ง การประชุม การจัดทำเอกสาร และแนวทางการขับเคลื่อนข้อเสนอด้านสวัสดิการอย่างเป็นระบบ รวมถึงอัปเดตประเด็นกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิตการทำงานยุคใหม่ เช่น การทำงานนอกสถานประกอบกิจการตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน (ฉบับที่ 8) พ.ศ. 2566 และแนววินิจฉัยที่เกี่ยวข้องในปี 2569

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเจตนารมณ์และหลักกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ

      2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบเงื่อนไขการจัดตั้ง จำนวนกรรมการ วิธีการเลือกตั้ง และเอกสารที่เกี่ยวข้อง

      3.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ตามมาตรา 97

      4.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำวาระการประชุม รายงานการประชุม และติดตามมติประชุมได้อย่างเป็นระบบ

      5.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถรวบรวม วิเคราะห์ และนำเสนอข้อเสนอด้านสวัสดิการได้อย่างสร้างสรรค์

      6.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจประเด็นกฎหมายแรงงานอัปเดตที่ควรนำมาพิจารณาในการพัฒนาสวัสดิการยุคใหม่

      7.       เพื่อส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ที่ดี ลดข้อขัดแย้ง และพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงานของลูกจ้างอย่างยั่งยืน

     1.      ความหมายของสวัสดิการแรงงานและเจตนารมณ์ของกฎหมาย

     2.      ความแตกต่างระหว่าง “สวัสดิการตามกฎหมาย” และ “สวัสดิการนอกเหนือกฎหมาย”

     3.      หลักการระบบทวิภาคี: นายจ้างและลูกจ้างร่วมกันพัฒนาคุณภาพชีวิตในการทำงาน

     4.      เงื่อนไขการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการฯ เมื่อมีลูกจ้างตั้งแต่ 50 คนขึ้นไป

     5.      จำนวนกรรมการ ผู้แทนฝ่ายลูกจ้าง และความสำคัญของการเลือกตั้งที่โปร่งใส

     6.      กรณีมีคณะกรรมการลูกจ้างตามกฎหมายแรงงานสัมพันธ์ และผลต่อบทบาทคณะกรรมการสวัสดิการฯ

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง: ผู้เข้าอบรมเข้าใจฐานกฎหมายและภาพรวมบทบาทของคณะกรรมการสวัสดิการฯ อย่างถูกต้อง

Part 2: การเลือกตั้ง คุณสมบัติ และการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการฯ (Election, Qualification and Establishment Process)

     1.      หลักเกณฑ์และวิธีการเลือกตั้งคณะกรรมการสวัสดิการฯ ตามประกาศกรมฯ

     2.      การกำหนดเขตเลือกตั้ง หน่วยงาน/สาขา และการนับจำนวนลูกจ้าง

     3.      การเตรียมประกาศรับสมัคร การเสนอชื่อ การลงคะแนน และการประกาศผล

     4.      การแต่งตั้งผู้รับผิดชอบดำเนินการเลือกตั้งและการเก็บหลักฐาน

     5.      วาระการดำรงตำแหน่ง การพ้นตำแหน่ง และการเลือกตั้งทดแทน

     6.      ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการเลือกตั้งและการจัดทำเอกสารที่ควรหลีกเลี่ยง

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง: ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนจัดตั้งและดำเนินการเลือกตั้งคณะกรรมการสวัสดิการฯ ได้อย่างเป็นระบบ

Part 3: หน้าที่ การประชุม และการขับเคลื่อนข้อเสนอด้านสวัสดิการ (Duties, Meeting Practices and Welfare Proposal Management)

     1.      หน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ตามมาตรา 97

     2.      การประชุมหารือกับนายจ้างอย่างน้อย 3 เดือนต่อ 1 ครั้งตามมาตรา 98

     3.      การจัดทำวาระการประชุม รายงานการประชุม และการติดตามมติ

     4.      เทคนิคการรับฟังปัญหาและรวบรวมความต้องการด้านสวัสดิการจากลูกจ้าง

     5.      การจัดลำดับความสำคัญของข้อเสนอ โดยพิจารณาความจำเป็น ต้นทุน ความเป็นธรรม และผลกระทบต่อองค์กร

     6.      การสื่อสารข้อเสนออย่างสร้างสรรค์ ลดความขัดแย้ง และรักษาแรงงานสัมพันธ์ที่ดี

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง: ผู้เข้าอบรมสามารถประชุม หารือ สรุปประเด็น และติดตามผลด้านสวัสดิการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Part 4: กฎหมายแรงงานอัปเดต ประเด็นสวัสดิการยุคใหม่ และแผนปฏิบัติการ (Legal Updates, Modern Welfare Issues and Action Plan)

     1.      ประเด็นอัปเดตตาม พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน (ฉบับที่ 8) พ.ศ. 2566 เรื่องการทำงานนอกสถานประกอบกิจการ/ทำงานผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศ

     2.      กรณีศึกษาความเห็นคณะกรรมการกฤษฎีกา เรื่องเสร็จที่ 109/2569 เกี่ยวกับคณะกรรมการลูกจ้างที่ทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการสวัสดิการฯ

     3.      ประเด็นสวัสดิการยุคใหม่: สุขภาพกาย สุขภาพใจ ความปลอดภัย การเดินทาง ความยืดหยุ่นในการทำงาน และคุณภาพชีวิต

     4.      การประเมินความคุ้มค่าและความเป็นไปได้ของข้อเสนอด้านสวัสดิการ

     5.      การจัดทำแผนงานคณะกรรมการสวัสดิการฯ รายปี และตัวชี้วัดความสำเร็จ

     6.      การจัดทำ Action Plan หลังอบรม เพื่อนำกลับไปใช้ในสถานประกอบกิจการจริง

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง: ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปจัดทำแผนปรับปรุงระบบสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์ขององค์กรได้จริง

     •      ผู้แทนฝ่ายลูกจ้าง / ผู้สมัครเป็นคณะกรรมการสวัสดิการฯ

     •      ผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ

     •      เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล HR / Employee Relations / Payroll & Welfare

     •      เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานและผู้เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิตในการทำงาน

     •      เจ้าของกิจการหรือผู้แทนนายจ้าง

     •      พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดสวัสดิการ แรงงานสัมพันธ์ และการสื่อสารภายในองค์กร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร