อบรมหลักสูตร การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) หลักสูตร 2 วัน

          การจัดการสินค้าคงคลังวัสดุ (Spare Part Inventory Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าประเภทวัสดุได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งวัสดุให้ผู้รับได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในคลังสินค้าวัสดุก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าต่อการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำอย่างเหมาะสม เพิ่มความพึงพอใจให้กับผู้ใช้งานได้ และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้าวัสดุ การจัดการคลังสินค้าวัดสุจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน รวมถึงการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุ (Spare Part Inventory Control) ซึ่งต้นทุนสินค้าคงคลังวัสดุเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังวัสดุมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังวัสดุบริการให้กับผู้ใช้งานในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการอยู่เสมอ สามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังวัสดุให้ต่ำอย่างเหมาะสม และเพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงได้อีกด้วย          

วัตถุประสงค์

   1.    เพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะคลังสินค้าวัสดุ (Spare Part) และสามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็ว ถูกต้อง ครบถ้วนในการการทำกิจกรรมต่าง ๆภายในคลังสินค้าวัสดุได้

   2.    เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุจำนวนมาก

   3.    เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าประเภทวัสดุในคลังสินค้าได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ

   4.    เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังวัสดุได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

   5.    สามารถเติมเต็มสินค้าคงคลังวัสดุได้ทันเวลาและอย่างเพียงพอ และสามารถจัดเก็บสินค้าวัสดุได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า

เนื้อหาของหลักสูตร

1.    หลักการพื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง

    -    การจัดการโลจิสติกส์ (Logistics Management) และการจัดการโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) ที่มีความสัมพันธ์กับการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง

   -    ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารสินค้าคงคลัง

   -    ระบบการบริหารคลังสินค้ากับบริหารสินค้าคงคลัง

   -    ประเภทของสินค้าคงคลัง และการบริหารจัดการสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูป วัตถุดิบและวัสดุ อุปกรณ์

   -    การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง

2.    การวิเคราะห์ความสำคัญของสินค้าคงคลังวัสดุ

   -    การวิเคราะห์สินค้าคงคลังวัสดุด้วยแนวคิด ABC Analysis

   -    การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)

   -    การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามความถี่ในการใช้ (FSN Analysis)

   -    การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามมูลค่าราคา (HML Analysis)

   -    การวิเคราะห์จัดแบ่งวัสดุตามระยะเวลาในการส่งมอบ (SDE Analysis)

หัวข้อการอบรมวันที่ 2

    -    การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting)

    -    การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-Order Point: ROP) และการคำนวณ

    -    การคำนวณปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity: EOQ) และข้อจำกัด

    -    สินค้าเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock : SS) และปริมาณที่เหมาะสม

    -    วิธีการลดปริมาณสินค้าคงคลังวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพ

2.    การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงประสิทธิภาพ

    -    ดัชนีชี้วัดการดำเนินงานการบริหารสินค้าคงคลัง (KPIs) และการวิเคราะห์

    -    เครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงคลัง และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยทุกคนมีส่วนร่วม

    -    กรณีศึกษาการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง

•    ผู้จัดการคลังสินค้า/ ผู้บริหารระดับกลาง
•    เจ้าหน้าที่ระดับบริหาร และระดับปฏิบัติการ 
•    ฝ่ายคลังสินค้าวัสดุ สินค้าสำเร็จรูป สินค้าวัตถุดิบ 
•    ฝ่ายจัดซื้อ 
•    ฝ่ายผลิต 
•    ฝ่ายวางแผนการผลิต 
•    ฝ่ายซ่อมบำรุง 
•    วิศวกร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร