สัมมนาอบรม โรงงานอุตสาหกรรม

หลักสูตร ข้อกำหนดและการประยุกต์ใช้การควบคุมกระบวนการทางสถิติ (Statistical Proces...

ขอเชิญอบรมหลักสูตร ข้อกำหนดและการประยุกต์ใช้การควบคุมกระบวนการทางสถิติ (Statistical Process Control Requirement and Implement)

อบรมวันที่ 1 พฤศจิกายน 2566

หลักสูตร การวิเคราะห์ข้อขัดข้องด้านศักยภาพและผลกระทบ FMEA Requirement & Implemen...

ขอเชิญอบรมหลักสูตร การวิเคราะห์ข้อขัดข้องด้านศักยภาพและผลกระทบ FMEA Requirement & Implementation Training Course ( AIAG-VDA ) version ใหม่ล่าสุด ออกเมื่อ 2019

อบรมวันที่ 1 พฤศจิกายน 2566

หลักสูตร การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ Advance Products Quality Planning ( APQP )...

ขอเชิญอบรมหลักสูตร การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ Advance Products Quality Planning ( APQP )

อบรมวันที่ 1 พฤศจิกายน 2566

หลักสูตร การวิเคราะห์แก้ไขปัญหาและการบำรุงรักษา Motor เชิงปฏิบัติ

ขอเชิญอบรมหลักสูตร การวิเคราะห์แก้ไขปัญหาและการบำรุงรักษา Motor เชิงปฏิบัติ

อบรมวันที่ 1 พฤศจิกายน 2566

หลักสูตร การวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา (Root Cause Failure Analysis)

ขอเฃิญอบรมหลักสูตร การวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา (Root Cause Failure Analysis)

อบรมวันที่ 26 ตุลาคม 2566

การวิเคราะห์ต้นทุนและราคา เพื่อความเป็นเลิศ (Excellent Cost and Price analysis)

ขอเชิญอบรมหลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนและราคา เพื่อความเป็นเลิศ (Excellent Cost and Price analysis)

มีหลายรอบให้เลือก

หลักสูตร การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (TQM : Total Quality Management)

TQM เป็นรูปแบบการบริหาร (Management Model) รูปแบบหนึ่ง โดยมีปรัชญาว่า “หากองค์การสามารถผลิตสินค้า หรือบริการ ให้ลูกค้าพึงพอใจได้แล้ว ลูกค้าก็จะกลับมาซื้อสินค้าหรือบริการ

฿3,900

อบรมวันที่ 5 สิงหาคม 2566

หลักสูตร Lean & VSM Advance

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อลดความสูญเปล่าทุกกระบวนการผลิต (Waste) เพื่อเพิ่มคุณค่าของสินค้าหรือบริการ (Value)

อบรมวันที่ 5 สิงหาคม 2566

หลักสูตร Kaizen ไคเซ็นเพื่อสร้างความปลอดภัย (ระดับ3)

หลักสูตร Kaizen ไคเซ็นเพื่อสร้างความปลอดภัย (ระดับ3) เน้นการฝึกปฏิบัติไคเซ็นระดับบุคคลไคเซ็นของงานกลุ่ม และไคเซ็นสำหรับผู้บริหาร เพื่อให้สถานที่ทำงานเป็นพื้นที่ปลอดภัยและส่งเสริมปรับปรุงสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี

อบรมวันที่ 31 กรกฎาคม 2566

หลักสูตร การเปลี่ยนรุ่นที่รวดเร็ว (SMED: Single Minute Exchange of Die)

ดังนั้นเทคนิคการเปลี่ยนรุ่นที่รวดเร็ว (SMED : Single Minute Exchange of Die) เป็นเครื่องมือหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานประสิทธิภาพการซ่อมแซมและประสิทธิภาพการผลิตส่งผลต่อการส่งสินค้าที่รวดเร็วและทันเวลาที่ต้องการ

Recommended

มีหลายรอบให้เลือก

เทคนิคการควบคุมกระบวนการและคุณภาพ SPC และ QC7 Tools ( SPC & QC 7 Tools for Proc...

฿3,900

อบรมวันที่ 30 มิถุนายน 2566

หลักสูตร เทคนิคการเขียนตารางควบคุมกรรมวิธีการผลิต (Control Plan)

หลักสูตรนี้จึงเหมาะกับผู้เรียนที่ไม่มีความรู้ไม่เข้าใจเกี่ยวกับหรือการจัดทำ Control Plan และพนักงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการจัดทำ Control Plan และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและวางแผนเตรียมความพร้อมการตรวจติดตาม(Audit) จากลูกค้า

อบรมวันที่ 7 กรกฎาคม 2566

หลักสูตร เทคนิคการใช้ประสิทธิผลของเครื่องจักรโดยรวม (OEE : Overall Equipment Ef...

เทคนิคที่สามารถช่วยทำให้เครื่องจักรเสียเป็นศูนย์ (Zero Breakdown)เป็นเทคนิคการบำรุงรักษาที่เป็นความร่วมมือระหว่างพนักงานหน่วยซ่อมบำรุงและพนักงานหน่วยผลิต

อบรมวันที่ 6 พฤษภาคม 2566

หลักสูตร ไคเซ็นข้อเสนอแนะสำหรับปรับปรุงการทำงาน ( Kaizen Suggestion for Producti...

ซึ่งนี่คือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจอุตสาหกรรมและบริการในญี่ปุ่นเจริญเติบโตการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหรือไคเซ็น (Kaizen) ซึ่งเน้นการปรับปรุงงานที่ทำประจำและการทำปรับปรุงเป็นทีม

อบรมวันที่ 6 พฤษภาคม 2566

หลักสูตร การปรับปรุงคุณภาพตามแนวทางลีนซิกม่าระดับสายเขียว (Lean Six Sigma Green...

ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงหลักการ Lean Six Sigma และเครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการที่จำเป็นสำหรับ ระดับ Green Belt ซึ่งทั้งหมดนี้สามารถนำไปใช้วัดหน่วยงานในองค์กรได้ทั้งหมดเพื่อทำการปรับปรุงให้ดีขึ้น

อบรมวันที่ 6 พฤษภาคม 2566

หลักสูตร การปรับปรุงการทำงานตามแนวทางลีนซิกม่าระดับสายเหลือง ( Lean Six Sigma Ye...

หลักสูตรนี้จะพูดถึงความสัมพันธ์ระหว่างเสียงของลูกค้า ธุรกิจและ ความสามารถของกระบวนการพร้อมทั้งเครื่องมือเทคนิคที่ใช้ในการปรับปรุงตามหลักการ DMAIC ในระดับ Yellow Belt Yellow Belt

อบรมวันที่ 6 พฤษภาคม 2566

หลักสูตร การบริหารจัดการด้วยหลักการอไจล์ (Agile Management)

การตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว แต่ความยากหรือปัญหาคือเรายังคงไม่สามารถรู้ทุกสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้หรือแม้แต่ลูกค้าก็ยังไม่สามารถบอกได้หมดจึงเกิดการทำงานในรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า Agile หรือแนวคิดอไจล์ที่ทำงานแบบ Timebox และ Iterative Model

Recommended

มีหลายรอบให้เลือก

หลักสูตรอบรม เอกสารนำเข้า ส่งออก สำหรับ Customer Service และ Document Control

฿3,900

อบรมวันที่ 2 พฤษภาคม 2566

หลักสูตร การวิเคราะห์ความผิดพลาดของการผลิตด้วยหลักการ P-M Analysis (P-M Analys...

PM Analysis คือ เทคนิคในการวิเคราะห์ปรากฏการณ์ (Phenomena) ของความผิดพลาด (Failures) หรือความเสียหายตามหลักการทางกายภาพ (Physical) และอธิบายได้ด้วยระบบกลไก (Mechanisms) ที่เกี่ยวข้องกับระบบการผลิต และวิธีการปฏิบัติงาน

อบรมวันที่ 11 เมษายน 2566

หลักสูตร มาตรฐานสากลการบรรจุภัณฑ์และกลยุทธ์ค้า (International Standard for Pack...

เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการค้านักบริหารการคลังพัสดุและนักจัดซื้อจึงมีความจำเป็นเรียนรู้ เพื่อให้รู้เท่าทันและรับมือกับกลยุทธ์ ต่างจากพ่อค้าหรือผู้ขาย เพื่อรักษาผลประโยชน์สูงสุดให้แก่องค์กร

อบรมวันที่ 7 เมษายน 2566

การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการจัดการงานบำรุงรักษาสมัยใหม่ (Modern management for...

หลักสูตรนี้จะช่วยเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงปัจจัยที่มีผลต่อการผลิต การสร้างจิตสำนึกต่อการรักษา ผลผลิต ของบริษัท และเน้นการวางแผนซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน PM (Preventive Maintenance) เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยต้นทุนที่ต่ำและคุ้มค่า

อบรมวันที่ 6 เมษายน 2566

หลักสูตร กลยุทธ์พัฒนาผลิตภัณฑ์ ( Product Development Strategy )

เพื่อรักษาความยั่งยืนของธุรกิจ และเพื่อให้รายได้จากการขายมีเสถียรภาพในระยะกลางและระยะยาว กลยุทธ์หนึ่งที่องค์กรต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง คือกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สามารถออกผลิตภัณฑ์หรือปรับปรุง ผลิตภัณฑ์ให้สามารถตอบโจทย์ในมุมมองของลูกค้าได้

อบรมวันที่ 13 มีนาคม 2566

หลักสูตร การวางแผนความต้องการวัตถุดิบเพื่อการผลิต ( Material Requirements Planni...

แผนหรือตารางความต้องการวัตถุดิบ (Items) ในแต่ละวันของการผลิต และตามสูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) ของสินค้าหนึ่ง ๆ ดังนั้น MRP จึงขึ้นอยู่กับความต้องการวัตถุดิบจากสูตรการผลิตและตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ

อบรมวันที่ 13 มีนาคม 2566

หลักสูตร การผลิตแบบ Toyota (Toyota Production System: TPS)

หลักการ Toyota Production System นั้นจะช่วยให้สินค้าที่ผลิตได้มีคุณภาพที่ดีได้ตามที่ลูกค้าต้องการ ด้วยต้นทุนที่ต่ำเพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต อีกทั้งยังสามารถพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ ความชำนาญ

อบรมวันที่ 13 มีนาคม 2566

หลักสูตร การจัดการระบบป้องกันความผิดพลาดในกระบวนการผลิต (Poka Yoke System Manage...

กลไกสำหรับการป้องกันไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดที่เกิดจากความประมาทและเพื่อป้องกันไม่ให้มีผลิตภัณฑ์ที่มีตำหนิไปปะปนกับผลิตภัณฑ์ที่ดี

Recommended

ไลฟ์สด มีหลายรอบให้เลือก

หลักสูตร นักจัดซื้อมืออาชีพ (Professional Purchasing Officer)

฿3,300

อบรมวันที่ 13 มีนาคม 2566

หลักสูตร การปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง สำหรับผู้บริหารด้วยหลักการไคเซ็น...

การทำไคเซ็นนั้นจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนการผู้บริหารในทุกระดับ โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง ระดับผู้จัดการ หรือฝ่ายบริหารต่าง ๆ เนื่องจากไคเซ็นเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง และต้องเป็นนโยบายหลักขององค์กร

อบรมวันที่ 13 มีนาคม 2566

หลักสูตร การปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง ในระดับปฏิบัติงานด้วยหลักการไคเซ...

พัฒนากระบวนการทำงานให้กระชับมากขึ้น, มีข้อมูลที่ถูกต้องและลดความผิดพลาด ในแต่ละขั้น ตอนทำงาน ซึ่งส่งผลถึงความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น รวมถึงผลประกอบการดีขึ้น และสร้างศักยภาพในการแข่งขัน ได้มากขึ้น

อบรมวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2566

หลักสูตร การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย ไคเซ็น KAIZEN for Continues Improveme...

สูตรนี้จะช่วยให้เข้าใจการแนวคิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็นเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงขั้นตอนการดำเนินงานไคเซ็น แนวทาง/เทคนิคการปรับปรุงงาน ด้วยเครื่องมือต่างๆ โดยมีแนวทางประยุกต์ใช้ในงานของตนเองต่อไป

อบรมวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2566

หลักสูตร การวิเคราะห์สาเหตุและป้องกันด้วย 8Ds และ Why why analysis (8Ds with Why...

กระบวนการวิเคราะห์และแก้ปัญหาแบบ 8D Report” เพื่อสร้างความพอใจให้กับลูกค้า ซึ่งการพัฒนาให้ได้มาซึ่งคุณภาพนั้นสามารถทาได้โดยการลงทุนในเทคโนโลยีสมัยใหม่ และการปรับปรุงกระบวนการทางานด้วย

อบรมวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2566

หลักสูตร การวิเคราะห์รากสาเหตุของปัญหา ( Root cause analysis : RCA)

การใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาการทำงานได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหาด้วยรูปแบบ Cause and Effect diagram หรือแผนภูมิก้างปลา ให้กับผู้เข้าอบรมในระดับปฏิบัติการและฝึกการรวมกลุ่มทากิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง

อบรมวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2566

หลักสูตร การบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (AM) เพื่อการทำ TPM ที่สมบูรณ์ ( AUTO...

จะเน้นที่การทาความเข้าใจกับแนวคิดและความสาคัญของ TPM และบทบาทหน้าที่ของฝ่ายผลิตในการบริหารจัดการให้บรรลุเป้าหมายทั้งทางด้าน การผลิตและทางด้านการบารุงรักษาเครื่องจักร ตามแนวคิดการบารุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม

อบรมวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2566

หลักสูตรการใช้เครื่องมือทางสถิติแก้ไขปัญหาที่หน้างานด้วย QC 7 Tools (ภาคปฏิบัติ)...

เพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธีเช่น QC Story , 8Ds report ,Why Why analysis

อบรมวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2566

หลักสูตร การคิดเชิงระบบและการวางแผน ประยุกต์ใช้ 5ส และ QCC (Systematic thinking ...

หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการใช้ทักษะการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก “การคิดเชิงระบบและการวางแผน ประยุกต์ใช้กับกิจกรรม 5ส และ QCC” ได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหากับบุคคลากรในระดับปฏิบัติการและฝึกกา

อบรมวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2566

หลักสูตร TQM (Total Quality Management) การบริหารจัดการคุณภาพองค์กร

ที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในทุก ๆ ด้าน ปัจจุบันผู้บริหารระดับสูงขององค์กรหลายแห่งมีความประสงค์ ที่จะนำ TQM มาประยุกต์ใช้ซึ่งผู้บริหารเหล่านี้ หลายท่านได้ศึกษาปรัชญาและแนวคิดพื้นฐานของ TQM

อบรมวันที่ 31 มกราคม 2566

หลักสูตร การตรวจติดตามภายในกิจกรรม 5 ส.สำหรับคณะกรรมการ (5S Activity Monitoring ...

กิจกรรม 5ส. เป็นกิจกรรมพื้นฐานของการพัฒนาปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างแท้จริงสามารถรับรู้และประเมินผลได้ด้วยสายตาและข้อมูลที่วิเคราะห์ได้อย่างน่าเชื่อถือโดยหลักการ 5ส.

หลักสูตร ข้อกำหนดและการประยุกต์ใช้การควบคุมกระบวนการทางสถิติ (Statistical Proces...

หลักสูตร การวิเคราะห์ข้อขัดข้องด้านศักยภาพและผลกระทบ FMEA Requirement & Implemen...

หลักสูตร การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ Advance Products Quality Planning ( APQP )...

หลักสูตร การวิเคราะห์แก้ไขปัญหาและการบำรุงรักษา Motor เชิงปฏิบัติ

หลักสูตร การวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา (Root Cause Failure Analysis)

การวิเคราะห์ต้นทุนและราคา เพื่อความเป็นเลิศ (Excellent Cost and Price analysis)

หลักสูตร การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (TQM : Total Quality Management)

หลักสูตร Lean & VSM Advance

หลักสูตร Kaizen ไคเซ็นเพื่อสร้างความปลอดภัย (ระดับ3)

หลักสูตร การเปลี่ยนรุ่นที่รวดเร็ว (SMED: Single Minute Exchange of Die)

เทคนิคการควบคุมกระบวนการและคุณภาพ SPC และ QC7 Tools ( SPC & QC 7 Tools for Proc...

หลักสูตร เทคนิคการเขียนตารางควบคุมกรรมวิธีการผลิต (Control Plan)

หลักสูตร เทคนิคการใช้ประสิทธิผลของเครื่องจักรโดยรวม (OEE : Overall Equipment Ef...

หลักสูตร ไคเซ็นข้อเสนอแนะสำหรับปรับปรุงการทำงาน ( Kaizen Suggestion for Producti...

หลักสูตร การปรับปรุงคุณภาพตามแนวทางลีนซิกม่าระดับสายเขียว (Lean Six Sigma Green...

หลักสูตร การปรับปรุงการทำงานตามแนวทางลีนซิกม่าระดับสายเหลือง ( Lean Six Sigma Ye...

หลักสูตร การบริหารจัดการด้วยหลักการอไจล์ (Agile Management)

หลักสูตรอบรม เอกสารนำเข้า ส่งออก สำหรับ Customer Service และ Document Control

หลักสูตร การวิเคราะห์ความผิดพลาดของการผลิตด้วยหลักการ P-M Analysis (P-M Analys...

หลักสูตร มาตรฐานสากลการบรรจุภัณฑ์และกลยุทธ์ค้า (International Standard for Pack...

การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการจัดการงานบำรุงรักษาสมัยใหม่ (Modern management for...

หลักสูตร กลยุทธ์พัฒนาผลิตภัณฑ์ ( Product Development Strategy )

หลักสูตร การวางแผนความต้องการวัตถุดิบเพื่อการผลิต ( Material Requirements Planni...

หลักสูตร การผลิตแบบ Toyota (Toyota Production System: TPS)

หลักสูตร การจัดการระบบป้องกันความผิดพลาดในกระบวนการผลิต (Poka Yoke System Manage...

หลักสูตร นักจัดซื้อมืออาชีพ (Professional Purchasing Officer)

หลักสูตร การปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง สำหรับผู้บริหารด้วยหลักการไคเซ็น...

หลักสูตร การปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง ในระดับปฏิบัติงานด้วยหลักการไคเซ...

หลักสูตร การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย ไคเซ็น KAIZEN for Continues Improveme...

หลักสูตร การวิเคราะห์สาเหตุและป้องกันด้วย 8Ds และ Why why analysis (8Ds with Why...

หลักสูตร การวิเคราะห์รากสาเหตุของปัญหา ( Root cause analysis : RCA)

หลักสูตร การบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (AM) เพื่อการทำ TPM ที่สมบูรณ์ ( AUTO...

หลักสูตรการใช้เครื่องมือทางสถิติแก้ไขปัญหาที่หน้างานด้วย QC 7 Tools (ภาคปฏิบัติ)...

หลักสูตร การคิดเชิงระบบและการวางแผน ประยุกต์ใช้ 5ส และ QCC (Systematic thinking ...

หลักสูตร TQM (Total Quality Management) การบริหารจัดการคุณภาพองค์กร

หลักสูตร การตรวจติดตามภายในกิจกรรม 5 ส.สำหรับคณะกรรมการ (5S Activity Monitoring ...

FOR BUSINESS

FOR INSTRUCTOR

Quick Links

GETTING HELPS

FOR BUSINESS

Quick Links