อบรม กลยุทธ์การบริหารคนเก่งและการสร้างความภักดีในองค์กร
รหัสหลักสูตร: 21509
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การพัฒนาองค์กรให้ดําเนินไปอย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพนั้นต้องให้ความสําคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็นอันดับต้น ๆ แต่ละองค์กรจึงจําเป็นต้องให้ความสําคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลทุกระดับ ในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลนั้น ทุกองค์กรให้ความสําคัญกับการการพัฒนาศักยภาพของพนักงานรอบด้าน กล่าวคือมุ่งเน้นให้บุคลการมีประสิทธิภาพ เป็นทั้งคนเก่ง คนดี และคนมีความสุข อีกทั้งต้องมีความรู้ความสามารถและมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล มีความคิดสร้างสรรค์ มีนวัตกรรมในการทํางาน สามารถปฏิบัติงานร่วมกันมุ่งไปยังจุดหมายได้ ภายในเวลาที่กําหนด และที่สําคัญคือทําอย่างไรจะสร้างจิตสํานึกรักองค์กร มีความรัก ความผูกพันและภักดีต่อองค์กรโดยการเฉพาะการพัฒนาบุคลากรที่ มีศักยภาพสูงให้กับอยู่กับองค์กรนาน ๆนั้น นับว่ามีความจําเป็นอย่างยิ่ง อีกทั้งการสร้างจิตสํานึกรักองค์กร การสร้างความภักดีต่อองค์กร การรู้สึกเชื่อมโยง มีความรักความผูกพันต่อองค์กรเป็นสิ่งที่มีส่วนอย่างยิ่งต่องานที่มีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
- เพื่อศึกษากลยุทธ์การบริหารจัดการคนเก่งให้อยู่อยู่กับองค์กรด้วยความภักดี
- เพื่อสร้างความรัก ความภักดี และความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กร
- เพื่อสรรสร้างกลยุทธ์-นวัตกรรมการจัดการทีมงานภายในหน่วยงานและระหว่างหน่วยงาน
- เพื่อสรรสร้างความสมดุลให้แก่การทํางานและการดําเนินชีวิต
- เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ในการบริหารจัดการและการทํางานเป็นทีม
- เพื่อเชื่อมโยงความสัมพันธ์ในองค์กร สร้างความรู้สึกมีส่วนร่วม และสร้างภาคภูมิใจในองค์ก
- บรรยาย
- เกม-กิจกรรม-สถานการณ์จําลอง-บทบาทสมมติ-วีดีทัศน์วิเคราะห์พฤติกรรมมนุษย์เพื่อเรียนรู้ภาวะผู้นํา
ความคิดสร้างสรรค์และการทํางานเป็นทีม
- Case Study การพัฒนาคนเก่ง กับการสร้างความภักดีในองค์กร
- อภิปราย ถาม-ตอบปัญหา
- Day Summary
- Group Presentation
- ระดมสมองเพื่อสร้างสรรค์การทํางาน-บริหารเชิงรูปธรรมที่สามารถปฏิบัติและประเมินได้ใน 3 หรือ 6 เดือน
- ระดมสมอง ฝึกปฏิบัติการวางแผนและการกําหนดตารางการพัฒนาบุคลกร
- เนื้อหาเชิงบูรณาการเพื่อการปฏิบัติจริงได้ในสภาพการบริหาร ประกอบด้วย
- ทําไมต้องพัฒนาคนเก่ง ทําไมต้องสร้างจิตสํานึกรักองค์กร
- กลยุทธ์การสร้างจิตสํานึกรักองค์กร
มิติที่ 1 : การสร้างความเชื่อมั่นต่อองค์กร
- การสร้างจิตสํานึกรักองค์กร
มิติที่ 2 : การมุ่งและมีเป้าหมายร่วมกัน
- การสร้างจิตสํานึกรักองค์กร มิติที่ 3: การสร้างความรู้สึกอยากอยู่ อยากทํางาน
- เทคนิคการสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ
- องค์ประกอบขององค์กร (Organization Metaphor)
- การสร้างความเข้าใจระหว่างบทบาทหน้าที่กับการสร้างจิตสํานึกรักองค์กร
- กลยุทธ์การสร้างและปลูกฝังจิตสํานึกที่ดีในองค์กร
- เทคนิคการทํางานร่วมกันอย่างมีความสุข
- workshop : ฝึกตรวจสอบ กําหนด ตาราง การจัดทําแผนการทํางานเพื่อพัฒนาคงเก่ง และการสร้างความ ภักดีในองค์กร
วันที่ 29 เมษายน 2557 เวลา 0.90-16.00น.