• สร้างความตระหนักถึงความสำคัญของความท้าทายและโอกาสที่กำลังจะมาขององค์กร 
• สร้างความเข้าใจแนวคิดของการมองอนาคต และความเสี่ยงที่มีโอกาสจะเกิดขึ้น 
• เพื่อให้สามารถกำหนดทางเลือก จากโอกาส อุปสรรค ที่ได้จากการทำภาพเหตุการณ์จำลองอนาคต (Scenario Planning)ไปสู่การกำหนดทิศทางองค์กรที่จะรับมือกับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้อย่างเป็นระบบ 
• เป็นแนวทางช่วยให้การตัดสินใจเลือกและกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสม และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร

วันที่หนึ่ง

08:30-09:00 น. ลงทะเบียน

09:00-16:00 น.

• Strategic Scanning & Big Data สำคัญอย่างไร 
• วัตถุประสงค์ของการ Scanning 
• ขั้นตอนการในการ Scanning (Event/Pattern/Driving Forces) 
• กิจกรรมกลุ่ม I 
• แนวทางการคาดการณ์อนาคต (Foresight in Practice) 
• กิจกรรมกลุ่ม II 
• การสร้างภาพเหตุการณ์จำลองอนาคต (Scenarios Planning) 
• กิจกรรมกลุ่ม III 

วันที่สอง

9:00-16:00 น.

การค้นหาโอกาสทางกลยุทธ์

– การแปลความหมายจากภาพจำลองเหตุการณ์อนาคต

– การพิจารณาผู้มีส่วนได้เสีย และความเสี่ยง 

– การวิเคราะห์โอกาส และ อุปสรรค 

•  กิจกรรมกลุ่ม iv 
• กำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ 
• กำหนดทิศทางเชิงกลยุททธ์