หลักสูตร การออกแบบระบบประเมินค่างาน เรื่องง่ายๆ ใครก็ทำได้ ( Job Evaluation and Classification )

หลักการและเหตุผล

           จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้ HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR ที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์    

           1. ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง  

           2. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน  

           3. สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

           4. สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้ออบรมสัมมนา

1. ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

2. แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart)  ที่เหมาะสม

3. หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

           -  กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม

           -  การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)

           -  กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD  “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

           -  การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

4. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

5. หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ

           -  Ranking  Method

           -  Job Classification or Job Grading Method

           -  Factor  Comparison  Method

           -  Point  method

           -  กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

6. การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

           -  การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

           -  การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

           -  วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

7. เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

           -  การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

           -  การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

           -  การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน

8. ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน ?

9. Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

10. Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

11. ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

วิธีการฝึกอบรม

1. บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

2. Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

1. ผู้บริหารองค์กร  นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ