หลักสูตรอบรม Kaizen เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ( Kaizen for Improvement )

หลักการและเหตุผล (Introduction)

          สถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรน่าทั่วโลก สร้างความเปลี่ยนแปลงต่างๆในองค์กร ทั้งต้นทุนค่าแรง ที่ปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด และสภาวะวัตถุดิบที่มีแนวโน้มสูง ส่งผลให้เศรษฐกิจ ค่าครองชีพ ฝืดเคืองมากขึ้นไป การปรับปรุงกระบวนการทำงานนั้นเป็นหน้าที่ของพนักงานทุกคนในองค์กรที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานเพื่อให้ให้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นของการทำงาน องค์กรจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วมให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง หรือที่เรียกกันว่า ไคเซ็น (Kaizen) ไคเซ็นเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่ต่อยอดมาจาการทำ 5ส ดังนั้นการให้ความรู้ที่ถูกต้องจึงเป็นสิ่งสำคัญในการนำไคเซ็นไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงงานของตน หรือหน่วยงานต่อไป

วัตถุประสงค์ (Objective)

          1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวคิดในการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen

          2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาการทำKaizen และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างเหมาะสม

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

          • การบรรยาย การสาธิต กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม

          • กรอบแนวคิดของ Kaizen

          • แนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพในการเพิ่มผลผลิตตามหลัก QCDSMEE

          • Workshop 1 หลักสำคัญการทำ Kaizen กรณีศึกษา และอภิปรายกลุ่ม

          • การค้นหาจุดที่ต้องทำปรุงในการทำงาน

          • เทคนิคของการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen พร้อมกรณีศึกษา

          • Workshop 2 การปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen พร้อมอภิปรายกลุ่ม

          • การนำเสนอแผนเพื่อปรับปรุงงานตามหลัก Kaizen

          • หลักการทำ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน

          • สรุปการเรียนรู้

          • หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ คณะทำงานไคเซ็น

          • ผู้ที่ต้องการพัฒนาตนเองและการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้ดียิ่งขึ้น