หลักสูตร การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและการบริหารจัดการสินค้า และ ควบคุมสินค้า เพื่อลดต้นทุนและ ป้องกันการทุจริต

หลักการและเหตุผล

         การจัดการคลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพนั้นคือ การวางแผนตั้งแต่การออกแบบแผนผังพื้นที่ ระบบจัดเก็บและเลือกอุปกรณ์ในคลังสินค้าที่เหมาะสม หลักสูตรนี้จะถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความ สำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขันได้ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการบริหารและจัดการสินค้าคงคลังจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริงการบริหารงานคลังสินค้า และความสำคัญของงานคลังสินค้า อีกประการหนึ่งที่สำคัญในเรื่องของการลดต้นทุนภายในคลังสินค้าที่มีความสูญเปล่าจำนวนมากที่สามารถนำมาลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพส่งผลต่อการเกิดกำไรสูงสุดต่อการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลอย่างยั่งยืนต่อไปเหตุผล

วัตถุประสงค์

    1.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับบริหารจัดการงานสินค้าคงคลังและการลดต้นทุนไปประยุกต์ใช้งานในการพัฒนาได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ

    2.    เพื่อผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และเทคนิคต่างๆ มาปรับปรุงการทำงานให้เกิดความสอดคล้องกับหน่วยงานหลัก และหน่วยงานที่เกี่ยวของได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบที่ถูกต้อง

    3.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นตลอดเวลาภายในการบริหารจัดการคลังสินค้า

    4.    เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดี และมองเห็นประโยชน์ในการนำมาบริหารและจัดการคลังสินค้าและการลดต้นทุนที่เป็นสากล

    1.     Workshop1 ปัญหาในงานสินค้า

    2.     การจัด LAY OUT การบริหารพื้นที่คลังสินค้า

    3.     การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ

    4.     การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ

    5.     การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง

    6.     ขั้นตอนกระบวนการและแนวทาง ตรวจเช็คสินค้าในแต่ละขั้นตอน

    7.     การควบคุมสินค้าด้วย(Stock Card)

    8.     การโอนย้ายสินค้า

    9.     ขั้นตอนและแนวทางในการจ่ายสินค้า

    10.     ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า

    11.     หลักการลดต้นทุนให้ได้ประโยชน์สูง ประหยัดสุด

    12.     ประเภทของความสูญเปล่าต่างๆ (Wastes)

    13.     ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า

    14.     Workshop2 การค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า

    15.     บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่

    16.     KPI กับการวัดผลประสิทธิภาพของการทำงาน และการจัดทำรายงาน และรูปแบบรายงาน และการเขียน JD

    17.     การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบริหารคลังสินค้า

    18.     ขั้นตอนและแนวทางในการจัดเก็บสินค้าแต่ละรูปแบบ

    19.     การจัดเก็บแบบ FIFO/FEFO/LIFO

    20.     วิธีการบริหารจัดการสินค้าภายในคลังแต่ละประเภท และการจัดทำรายงานการติดตาม

    21.     การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ

    22.     กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC ANALYSIS

    23.     เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK) โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า

    24.     แนวทางในจัดทำ Cycle Count (ตรวจนับย่อย) และการตรวจนับสินค้า

    25.     ขั้นตอนแนวทาง และวิธีการตรวจนับสินค้าประจำปีเพื่อความรวดเร็วและความถูกต้อง

    26.     การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล

    27.     การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์

    28.     ระบบอัตโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า

    29.     ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย)

    30.     Workshop3 แนวทางในการปรับปรุงเพื่อการลดต้นทุน

    31.     สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล

หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร