หลักสูตร1 วัน

ปัจจุบันนี้ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่าการประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดำเนินธุรกิจอย่าง มาก  การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า  “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่างๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดำเนินงานปัญหาด้านการเงินเพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่นๆและช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น  นอกจากนี้งบประมาณยังช่วยในการวัดผลการทำงาน โดยทั่ว ๆไปงบประมาณจะใช้เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานในอดีตเป็นเกณฑ์

วัตถุประสงค์

      1. เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้องเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่างๆ

3. เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่างและแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ

หัวข้อการบรรยาย 

1. ภาพรวมและเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์

2. แผนการดำเนินงานและงบประมาณ

3. วัตถุประสงค์และประโยชน์ของงบประมาณ

4. หน้าที่ของหน่วยงานงบประมาณและคณะกรรมการงบประมาณ

5. งบประมาณประเภทต่าง ๆ ในองค์การ

6. ภาพรวมและขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ

7. ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณอย่างย่อ

• งบประมาณขาย
• งบประมาณการผลิต
• งบประมาณวัตถุดิบทางตรง
• งบประมาณค่าแรงทางตรง
• งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต
• งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
• งบประมาณเงินสด
• งบประมาณงบกำไรขาดทุน
• งบประมาณงบดุล

8.  ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ

9.  หลักการในการบริหารงบประมาณ

10. การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแตกต่าง

11. แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไร

12. ปัญหาในการบริหารงบประมาณ