การบริหารงานบุคคลที่ HR มือใหม่ต้องรู้ (HR for new HR)

          เพราะคนเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าสามารถสร้างความสำเร็จหรือความล้มเหลวได้หากองค์กรไม่ให้ความสำคัญในการบริหาร การพัฒนา การประเมินผลงาน โดยเฉพาะคนที่เป็น HR มือใหม่จำเป็นจะต้องเรียนรู้ว่ามีปัจจัยอะไรบ้างที่ทำให้งานบริหารคนให้ประสบความสำเร็จ

          หลักสูตร การบริหารงานบุคคลที่ HR มือใหม่ต้องรู้ เน้นการสร้างความรู้ การเข้าใจถึงบทบาทของการบริหารคนอย่างไรให้มีประสิทธิภาพให้ตอบโจทย์กับเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักและแนวคิดการบริหารงานบุคคลเข้าใจบทบาทหน้าที่ของการบริหารงานบุคคล
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสร้างระบบงาน HR ในแต่ละส่วนงานอย่างเป็นรูปธรรม
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคต่างๆไปพัฒนาและเพิ่มขีดความสามารถของคนให้พร้อมรับมือเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันได้

   1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานบุคคล

   2. การบริหารงานบุคคลต้องสอดคล้องกับนโยบายและภารกิจขององค์กร

   3. แนวคิดการบริหารงานบุคคล ยุคเก่า และยุคดิจิทัล

   4. เทคนิค 3 R สำหรับการบริหารงานบุคคล

          R 1 = Recruit: วิธีการซึ่งได้มาของทรัพยากรบุคคล

                     o กระบวนการสรรหา การคัดเลือก การปฐมนิเทศ

   5. Workshop 1: วิธีการสรรหา และคัดเลือกคนอย่างไรให้ได้ให้เหมาะสม

          R 2 = Retention: กระบวนการรักษาและพัฒนาบุคล

                     o การวัดประเมินผลงาน การฝึกอบรมและพัฒนา

                     o การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง

   6. Workshop 2 การฝึกอบรมพัฒนา และการประเมินผลงาน

          R 3 Retire: การดูแลเมื่อพ้นสภาพการเป็นพนักงาน

                     o กระบวนการสัมภาษณ์เพื่อเก็บข้อมูลเมื่อพ้นสภาพการเป็นพนักงาน

                     o การแนะแนวเพื่อช่วยจัดหางานใหม่เมื่อพนักงานต้องพ้นสภาพ

                     o การวางแผนเกษียณอายุของพนักงาน

   7. Workshop 3: สร้างสร้างแนวทางการดูแลเมื่อพนักงานพ้นสภาพการเป็นพนักงาน

   8. สรุปการเรียนรู้

• HR มือใหม่ คนที่กำลังก้าวสู่ตำแหน่งงานบุคคล เจ้าของกิจการหรือผู้ที่สนใจ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร