การจัดทำ Functional Competency และการพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล(IDP)

        1. เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริหารองค์กรได้เตรียมความพร้อมในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

        2. เป็นการสร้างขวัญและกำลังให้กับพนักงานที่มีความรู้ ความสามารถ ได้มีโอกาสเติบโตได้ตามข้อเท็จจริง

        3. เตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานและองค์กร ที่จะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงขึ้นในอนาคต 

         2. องค์ประกอบในการพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคลควรจะต้องเตรียมความพร้อมอะไรบ้าง

         3. กำหนดเกณฑ์การประเมินการปฏิบัติงานและการประเมินศักยภาพของพนักงาน

         4. เส้นทางหรือผังความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน เริ่มตั้งแต่พนักงานก้าวเข้าสู่องค์กรไป จนกระทั่งพนักงานลาออกจากองค์การแสดงการเติบโตของพนักงานในแนวตั้ง - การเลื่อนตำแหน่งและแนวนอน –การโอนย้ายงาน/การหมุนเวียนเปลี่ยนงานแนวนอน –การโอนย้ายงาน/การหมุนเวียนเปลี่ยนงาน

         5. การกำหนด Functional competency ของตำแหน่งงานหลัก

         6. การฝึกปฏิบัติในการเขียน competency Level ของแต่ละ Functional competency

         7. การจัดทำ workshop กับผู้เข้าสัมมนาเพื่อดำเนินการประเมินศักยภาพของพนักงานเพื่อหา competency gap

         8. การจัดทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล (IDP) เพื่อส่งเสริมให้พนักงานได้มีโอกาสได้เจริญเติบโตในสายอาชีพ

         9. ด าเนินการการจัดประชุม workshop ร่วมกับ ผู้เข้าสัมมนา เพื่อจัดท า Training Road Map ของแต่ละตำแหน่งงาน

         10. สรุปเนื้อหาการจัดทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคลในแต่ละตำแหน่งงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร