หลักสูตร เทคนิคการลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Cost Reduction Technique for Everyone)

หลักการและเหตุผล 

               สถานประกอบการในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินธุรกิจ และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้นจากราคาน้ำมันที่สูงขึ้น โดยเฉพาะกรณีที่ต้องนำวัตถุดิบจากต่างประเทศ, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน, คู่แข่งขันมีมากขึ้นและทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้น, ต้องการลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต, ต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการทำธุรกิจ และใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด ทั้งนี้ ในการลดต้นทุนการผลิต ผู้ประกอบการมีความจำเป็นต้องปรับโครงสร้างในการประกอบธุรกิจต่าง ๆ สร้างความแตกต่างในการผลิตสินค้า เพื่อให้สินค้าขายดี มีผลกำไรมากขึ้น รวมถึงต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานให้มากขึ้นโดยพนักงานทุกคนมีส่วนร่วม เพื่อให้เกิดการทำงานเป็นทีมและสร้างภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นเพื่อสร้างศักยภาพได้อย่างยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์

               1. เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุนเท่าเดิมหรือน้อยลง

               2. เพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า

               3. ลดต้นทุนการผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้ผลตอบแทนมากขึ้นโดยทุกคนมีส่วนร่วม                

               4. สร้างสภาพแวดล้อมและขวัญกำลังใจที่ดีในโรงงานผลิต เพื่อให้เกิดมาตรฐานการทำงานที่ดี และการ   รับผิดชอบต่อสังคมโดยรวม

               5. เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ          

หัวข้อการอบรม

- ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)

- การลดต้นทุน มีความสำคัญต่อธุรกิจอย่างไร

- การวางแผนการลดต้นทุน

- การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์            

- แนวทางการจัดการบริหารต้นทุนเพื่อการเพิ่มผลผลิต

- การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อการผลิตและลดต้นทุน

- หลักการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

- มิติในการลดต้นทุนการผลิต

- แนวทางการดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

- ดัชนีชี้วัดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

- การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

- เทคนิคการลดต้นทุนการผลิต

- การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต

- เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง                   

- การวางแผนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

- การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร

- การบริหารจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

- การลดต้นทุนและควบคุมปริมาณสินค้าคงคลัง                  

- การลดต้นทุนการบริหารการจัดซื้อ จัดหา

- การลดต้นทุนด้านการขนส่งและกระจายสินค้า

กลุ่มเป้าหมาย   

   กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารและฝ่ายปฏิบัติการ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง วิศวกร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร