หลักสูตร ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Skill)

หลักการและเหตุผล

   ภาวะผู้นำคือสิ่งที่จำเป็นในองค์กรเพราะภาวะผู้นำที่เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์จะส่งเสริมการทำงานให้ บรรลุตามเป้าหมายได้ดังนั้นปัจจุบันองค์กรส่วนมากเลยหันมาพัฒนาภาวะผู้นำให้กับผู้นำในทุกระดับในหลักสูตรนี้จะอธิบายถึงหลักการของภาวะผู้นำและเทคนิคต่างๆ ที่จำเป็นในการพัฒนาทักษะภาวะผู้นำที่ เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์เพื่อตอบสนองต่อการแข่งขันในธุรกิจปัจจุบัน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงความความหมายและประโยชน์ของการมีภาวะผู้นำที่เหมาะสม

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงขั้นตอนและเทคนิคการพัฒนาทักษะภาวะผู้นำ

• นิยามและความหมายของภาวะผู้นำ

• ผู้นำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง

   กระบวนการเปลี่ยนแปลง

   หน้าที่ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง

• การสร้างความเชื่อมั่น ( Building Trust )

   กระบวนการสร้างความเชื่อมั่น

   ผู้นำกับการสร้างความเชื่อมั่น

• ภาวะผู้นำในแต่ละสถานการณ์

   ทำไมต้องบริหารตามแต่ละสถานการณ์

   ประโยชน์ที่ได้รับ

• หลักการสร้าง TEAM ในแต่ละสถานการณ์

• กระบวนการโค้ชและเทคนิค ( Coaching Process and Technique)

   หลักการโค้ช

   ผู้นำกับการโค้ช

• เทคนิคการมอบหมายงาน ( Delegating Technique)

• เทคนิคการฟังเชิงลึก

• เทคนิคการให้ข้อมูลย้อนกลับ ( Feedback Technique )

   Reinforce Feedback

   Corrective Feedback

• กิจกรรมที่ 1 : ผู้นำที่ดีและไม่ดีพร้อมผลกระทบ

• กิจกรรมที่ 2 : ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง

• กิจกรรมที่ 3 : การโค้ช ( Performance Coaching )

• กิจกรรมที่ 4 : การให้ข้อมูลย้อนกลับ

• กิจกรรมที่ 5 : การสร้างภาวะผู้นำของต้นเอง

• สรุปจบ ถาม-ตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

• บรรยาย, Workshop, ฝึกปฏิบัติ-นำเสนอ

• หัวหน้างาน ผู้จัดการและผู้สนใจ 

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร