หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ (Logistics Management Strategy)

     กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วย การเคลื่อน ย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือ การทำให้ ต้นทุนตํ่าที่สุด

     หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ (Logistic Management Strategy) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ หลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึง รายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผล ให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์

2.เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจน และมีประสิทธิภาพ

3.ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุง สถานประกอบการ จริงได้

4.เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

5.เพื่อนำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

•    ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
•    กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์
•    จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

2. ต้นทุนโลจิสติกส์

•    โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์
•    วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ
•    มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

3. กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

•    การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)
•    การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)
•    การจัดการขนส่ง (Transportation Management)
•    การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)
•    การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)
•    ระบบสารสนเทศ (Information System)
•    เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)

4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

•    แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่
•    แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา
•    ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธิ์สู่การปฏิบัติ

5. กรณีศึกษา

ลักษณะการเรียนรู้

•ทฤษฎี 40 % และปฏิบัติ 60%

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

1.เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์

2.สร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจน และมีประสิทธิภาพ

3.สามารถนำความรู้กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุง สถานประกอบการจริงได้

4.เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

5.นำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

• ผู้บริหาร, หัวหน้างาน , วิศวกร, ช่างเทคนิค, พนักงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร