FIRST STEP SUPERVISOR
รหัสหลักสูตร: 22818
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดีมีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร…ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงานแต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตนเองยังตั้งรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ทันอีกทั้งขาดทักษะและประสบการณ์ในการบริหารลูกน้องให้อยู่ในปกครองไม่ได้หรือแม้แต่ลูกน้องที่ดีและเก่งอยู่แล้วหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงก็ไม่สามารถดึงศักยภาพที่มีอยู่ของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1.
2.
3.
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารพนักงานสร้างคนเก่งและคนดี ผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Workshop
- เรียนรู้บทบาทใหม่ในฐานะหัวหน้างาน
·
·
·
- ทักษะจำเป็นในบริหารงานในฐานะหัวหน้า
- การปรับตัว...เตรียมตัว...เตรียมพร้อม
·
- ปัญหาที่พบบ่อยสำหรับหัวหน้ามือใหม่ (พร้อมแนวทางแก้ปัญหา)
- เทคนิคการเข้าใจลูกน้องและการผูกมิตร
·
· Styleลูกน้อง
·
·
·
- Workshop : ลูกน้องวุ่นวาย กับ เจ้านายเย็นชา
- เทคนิคการวางแผนงาน
- เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และการสอนงาน
- การติดตามช่วยเหลือและการให้คำแนะนำ
- การจูงใจและการชมเชย
·
·
- หลักการและวิธีการประเมินผลงานที่ดี
·
- การกล่าวตักเตือนและการลงโทษ
·
- สรุปคำถามและคำตอบที่หัวหน้างานต้องการเรียนรู้
ใบประกาศนียบัตรโดย: จากบริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
