หลักสูตร การบริหารโครงการ (Project Management)
รหัสหลักสูตร: 67180
-
ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้
ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันนี้การดูแลงานโครงการจะไม่ได้จำกัดอยู่แค่ตำแหน่ง Project Manager คนที่อยู่ในตำแหน่งหรือส่วนงานอื่นก็มักจะได้รับมอบหมายให้ดูแลงานโครงการเพื่อให้เกิดความคล่องตัวและยืดหยุ่นสำหรับการบริหารองค์กรเช่นโครงการออกผลิตภัณฑ์ใหม่หรือโครงการลดต้นทุนก็มักจะให้ R&D หรือฝ่ายวิศวกรรมดูแลดังนั้นหลักการบริหารโครงการที่ประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนการวางแผนการใช้ทรัพยากรการบริหารจัดการและการควบคุมให้มีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายทันเวลาและมีคุณภาพจึงเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้ที่ต้องเข้ามาดูแลโครงการต่างๆ
ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงหลักการและกรอบการบริหารโครงการ,สิ่งที่ต้องการในแต่ละขั้นตอนพร้อมเครื่องมือที่จำเป็นในการบริหารโครงการ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการและขั้นตอนของการบริหารโครงการ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงทักษะและเครื่องมือที่จำเป็นในการบริหารโครงการ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้ความเข้าใจในการบริหารโครงการที่รับผิดชอบได้
• นิยามความหมายของโครงการ
• หลักการและ 5 ขั้นตอนการบริหารโครงการ
o Initiating Processes (การเริ่มต้นโครงการ)
o Planning Processes (การวางแผนโครงการ)
o Executing Processes(การปฏิบัติตามแผน)
o Monitoring &Controlling Processes (การติดตามและควบคุมโครงการ)
o Closing Processes (การปิดโครงการ)
• การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของโครงการ
o ข้อจำกัดของโครงการ
o การคัดเลือกทีมงาน
o ตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ
o Project Charter
• การประเมินผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการและการวางแผน
o การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
o การวางแผนบริหารจัดการ
o การควบคุมติดตาม
• การระบุความเสี่ยง การประเมิน และ การวางแผนรับมือ
o การระบุความเสี่ยง
o การวางแผนมาตรการโต้ตอบ
• การกำหนดแผนสื่อสาร
• การทำ WBS (Work Breakdown Structure) และกำหนดระยะเวลาในการทำงาน
o การแบ่งงานหลักและงานย่อยตามหลัก WBS
o การกำหนดความสัมพันธ์ของงานทั้ง 4 แบบ
o เทคนิคการกำหนดจำนวนชั่วโมงในแต่ละงาน
• การลงมือปฏิบัติและการปรับแผน
o เทคนิคการเร่งงาน
o การบริหารการเปลี่ยนแปลง
o หลักการแก้ปัญหาและตัดสินใจ
o การให้ Feedback
o การลดความขัดแย้ง
• การควบคุมและติดตามโครงการ
o การกำหนดวาระการประชุม
o การกำหนดวิธีการสื่อสาร
o การกำหนดตัวชี้วัด
• การปิดโครงการ
o การส่งมอบงาน
o การระบุ Lesson Learned
• กิจกรรมที่ 1 : การระบุวัตถุประสงค์ของโครงการ
• กิจกรรมที่ 2 : การประเมินผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ การวางแผนการสื่อสาร
• กิจกรรมที่ 3 : การประเมินความเสี่ยงและการวางแผน
• กิจกรรมที่ 4 : การทำ WBS และกำหนดเวลาทำงานในแต่ละงาน
• สรุปจบ ถาม – ตอบ
ไทย สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
| ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
| ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
| เบอร์โทรศัพท์ : | 097-474-6644 |
หากท่านต้องการสมัคร การบริหารโครงการ (Project Management)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
Tags: Project Management, การบริหารโครงการ, การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของโครงการ, การทำ WBS, การปิดโครงการ, การระบุความเสี่ยงการประเมินและการวางแผนรับมือ
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
จองสัมมนารอบต่อไป
