การบริหารจัดการซัพพลายเออร์และประเมินผลงาน
รหัสหลักสูตร: 48085
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ประโยชน์ที่จะได้รับ
เพื่อให้ผู้เข้ารับการบริหารจัดการและประเมินผลงานซัพพลายเออร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้หาซัพพลายเออร์ที่ดี และสร้างซัพพลายเซนที่ดี
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการจัดซื้อกับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รูปแบบของหลักสูตร
การบรรยายพร้อมเอกสารประกอบ
* หลักคิดที่สำคัญในการเลือกคบซัพพลายเออร์ เพื่อสร้างซัพพลายเชนที่ดี
* เทคนิคการไปเยี่ยมซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องไปเยี่ยมทุกรายหรือไม่
* แบบฟอร์มบันทึกการเยี่ยมและตรวจสอบซัพพลายเออร์ (Supplier Audit)
* แบบฟอร์มบันทึกสำหรับซัพพลายเออร์รายใหม่
* การวัดผลงานและวิธีประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier Rating)
* ความแตกต่างของ Supplier Appraisal และ Supplier Evaluation
* จะหาซัพพลายเออร์รายใหม่ได้จากที่ไหน และทำไมต้องหาใหม่
* การทำ AVL (Approved Vendor List)* ข้อควรระวังเมื่อจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์
* วิธีสังเกตุอาการผิดปกติ และการบริหารความเสี่ยงในการคบค้ากับซัพพลายเออร์
* องค์ประกอบ 11 ประการในการเลือกซัพพลายเออร์รายใหม่
* วิธีแก้ไขเมื่อจะต้องซื้อของจากซัพพลายเออร์ผูกขาด (Monopoly)
* ข้อคิดเมื่อจะซื้อของจากซัพพลายเออร์เจ้าประจำ (Single Source Purchasing)
* เมื่อไรควรซื้อจากแหล่งผลิตโดยตรง/นายหน้า/ตัวแทนจำหน่าย ข้อดีข้อเสียคืออะไร
* ซื้อจากต่างประเทศดีกว่าการซื้อในประเทศจริงหรือ
* บัญญัติ 10 ประการในการซื้อของต่างประเทศ
* การทำ Certification Program เพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย