Happier Organization

หลักการและเหตุผล

     จากสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนไปเมื่อโลกก้าวเข้าสู่ยุค Metaverse ทำให้ทุกองค์กรต้องมีการปรับตัวการปรับตัวเป็นเรื่องจำเป็นอย่างเร่งด่วนแต่ผลกระทบที่เห็นได้ทันทีคือ Productivity ที่ยังเป็นปัญหาและความเครียดกังวลจากการเปลี่ยนแปลงกระทบไปถึงขวัญกำลังใจและขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรปัญหาคือ ทำอย่างไรองค์กรจะสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงโดยทำให้คนมีความทุกข์น้อยลงโดยสามารถปรับตัวได้เร็ว  Upskill Reskill ได้ทันความท้าทายนี้สามารถแก้ได้ด้วยการใช้ชุดเครื่องมือทางการพัฒนาองค์กรเชิงบวก (Positive Organization Develepment) ที่ผสมผสานเครื่องมือในการประเมินภาวะอารมณ์อย่างง่ายที่เรียกว่า The Flow ทฤษฎีนี้มองว่า การที่คนเรามีความทุกข์เพราะขาดทักษะในเรื่องนั้น

     ดังนั้นวิธีการแก้ปัญหาคนมีปัญหาไม่ว่าจะเครียดหรือกังวลต้องระบุให้ได้ว่าตัวเองกังวลจากเรื่องอะไรจากนั้นก็ระบุทักษะที่ต้องการใช้แล้วหาทักษะนั้นทันทีการใช้ Flow ทำให้ผู้ใช้ระบุปัญหาได้อย่างตรงจุดจากนั้นเชื่อมโยงกับชุดคำถามแบบ Appreciative Inquiry (AI)  ที่ทำให้คนสามารถค้นพบคำตอบ (Solution)  หรือทักษะนั้นได้โดยใช้ทรัพยากรในหน่วยงานทั้งคนและเทคโนโลยีที่มีอยู่สามารถนำแนวคิดนี้ไปทำให้คนในองค์กรมีความสุข ความสัมพันธ์ที่ดีพร้อม Perfermance ที่เพิ่มขึ้นมากกว่าเดิม

หัวข้ออบรม

   1.  The Flow ทฤษฎีความสุขการประเมินแบบรวดเร็วเปลี่ยนความกังวลความเบื่อหน่ายและความเฉื่อยเป็นความลื่นไหล

   2.  Appreciative Inquiry กับการพัฒนาองค์กรเชิงบวกเน้นการตั้งคำถามในทิศทางตรงกันข้ามกับปัญหา เพื่อดึงข้อมูลประสบการณ์ที่สำเร็จมาแล้วมาแก้ปัญหาปัจจุบัน

   3.  การ Flow และ Appreciative Inquiry เพื่อการแก้ปัญหาหน้างานเชื่อมโยงการระบุปัญหาผ่านอารมณ์ลบกับการหาทางออกด้วยการใช้คำถามเชิงบวกที่จะทำให้ได้ทักษะไปแก้ปัญหาเพื่อสร้างสุขและความสำเร็จความสัมพันธ์ที่ดี

   4.  การแก้ปัญหาความเครียดจากการทำงาน การสื่อสารสร้างสุขในการทำงาน

   5.  การใช้ Flow และ Appreciative Inquiry สำหรับการ Upskill และ Reskill การสร้าง Performance

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร