หลักสูตร การตรวจติดตาม Supplier ตามมาตรฐาน IATF 16949:2016 (Supplier Audit)

หลักการและเหตุผล

         เกือบทุก ๆ บริษัทในปัจจุบันนี้พบว่า กว่า 30-70% ของค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนทั้งหมดมีความเกี่ยวข้องกับผู้ส่งมอบ (supplier) ทำให้เราจะปฏิเสธไม่ได้เลยว่า ปัจจัยหนึ่งแห่งความสำเร็จขององค์กรย่อมาจากการที่ผู้ส่งมอบดำเนินการได้ตามข้อกำหนดหรือความต้องการของเราตั้งแต่ครั้งแรกและรักษาไว้ทุกครั้งตลลอดไป ดังนั้นเราจะต้องจัดทำระบบการพัฒนาผู้ส่งมอบ เพื่อให้เกิดแนวความคิดและความสัมพันธ์ในการทำงานแบบ Win-Win เพื่อช่วยเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันให้กับตัวบริษัทและผู้ส่งมอบของเราตามหลัก Supply Chain Management

         ระบบการจัดการคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็น ISO 9001 หรือ IATF 16949 ต่างก็มีข้อกำหนดที่ให้มีการพัฒนาผู้ส่งมอบ ดังนั้นในหลักสูตรนี้ จะเป็นการให้ความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดดังกล่าว การประยุกต์ใช้ รวมถึงการวางระบบในการคัดเลือกผู้ส่งมอบ การประเมิน และการพัฒนาเพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อันเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์พื้นฐานของระบบบริหารคุณภาพดังกล่าว

วัตถุประสงค์

   1.  สามารถเข้าใจในหลักการการสร้างระบบการทำงานกับคู่ค้าที่ทำให้เกิดความประโยชน์ทางธุรกิจอย่างแท้จริง (Mutual Benefit)

   2.  เข้าใจการประยุกต์ข้อกำหนดของระบบบริหารคุณภาพ ในส่วนของการพัฒนาผู้ส่งมอบ และ นำไปพัฒนาให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในองค์กร

   1.    อะไรคือตรวจติดตามที่ก่อให้เกิดการพัฒนา

   2.    ข้อกำหนด และมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผู้ขาย

   3.    ที่มา และความสำคัญของ Supplier Manual

   4.    การกำหนดเกณฑ์การวัดผล และประเมินผลผู้ขาย ( Supplier Evaluation

   5.    การคัดเลือกผู้ขายรายใหม่ ( Supplier Selection )

   6.    เกณฑ์ในการตรวจเยี่ยม และการ Audit เพื่อประเมิน Supplier รายใหม่

   7.    เกณฑ์ และวิธีการคัดเลือก การพัฒนาผู้ขาย และการตรวจติดตามประจำปี

   8.    วางโปรแกรม / แผนการตรวจ อย่างไร เมื่อผู้ขาย หรือSupplier มีมากมาย

   9.    คุณสมบัติของผู้ตรวจติดตาม ( Auditor )

   10.    การออกแบบ Check List โดยใช้แผนภูมิเต่า ( Process Approach )

   11.    การสรุป และการเขียนรายงานการตรวจติดตาม

   12.    การติดตามผลการแก้ไข และการปิดประเด็น

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร