หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการวิเคราะห์หาความจําเป็น การจัดทําแผน การฝึกอบรมประจำปีและการเขียนโครงการฝึกอบรม (Training Need Analysis & Training Year Plan)

หลักการและเหตุผล

     การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องเริ่มต้นจาก “การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need Analysis: TNA)” ที่ถูกต้องและเป็นระบบ เพื่อให้การลงทุนด้านการฝึกอบรมสอดคล้องกับทิศทาง นโยบาย และกลยุทธ์ขององค์กรอย่างแท้จริง หลายองค์กรประสบปัญหาการจัดฝึกอบรมที่ไม่ตอบโจทย์ความต้องการที่แท้จริงของงาน บุคลากร หรือองค์กรในอนาคต ส่งผลให้เกิดการใช้งบประมาณโดยไม่คุ้มค่า และไม่สามารถยกระดับขีดความสามารถของบุคลากรได้ตามเป้าหมาย การมีแผนฝึกอบรมประจำปีที่ขาดการวิเคราะห์เชิงลึกหรือไม่เชื่อมโยงกับ Competency และแผนกลยุทธ์องค์กร จึงเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

     หลักสูตร “เทคนิคการวิเคราะห์หาความจำเป็น การจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี และการเขียนโครงการฝึกอบรม (Training Need Analysis & Training Year Plan)” ได้รับการออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะเชิงปฏิบัติให้กับบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยมุ่งเน้นการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบตามหลักมาตรฐานสากล การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปีที่ครอบคลุมทั้งด้านกลยุทธ์ งบประมาณ และการประเมินผล รวมถึงการเขียนโครงการฝึกอบรมให้ถูกต้องตามมาตรฐานกฎหมายและระบบคุณภาพ หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถเชื่อมโยงการฝึกอบรมเข้ากับเป้าหมายองค์กรได้อย่างชัดเจน นำไปสู่การพัฒนาบุคลากรที่ตรงจุด คุ้มค่า และสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว

    1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการหาความต้องการฝึกอบรม และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร ด้วยวิเคราะห์หาความจำเป็น การจัดทำแผนการฝึกอบรม และเขียนโครงการฝึกบรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะการวิเคราะห์หาความจำเป็น การจัดทำแผนการฝึกอบรม และเขียนโครงการฝึกบรมและพัฒนาได้อย่างมีมาตรฐานสอดคล้องกับการพัฒนาองค์กร

    3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดใหม่ๆ ในการจัดการแผนการฝึกอบรม-สัมมนาให้สอดคล้องกับนโยบาย เป้าหมาย กลยุทธ์ แผนงานและโครงการขององค์กร

1.ความหมายและความสําคัญของการวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรมให้รองรับการพัฒนาบุคลากร 3- 5 ปีข้างหน้า

2.แนวคิดการวางแผนการฝึกอบรมและการเขียนโครงการฝึกอบรมให้ได้คุณภาพมาตรฐาน

3.หลักการวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรมตามหลักการ ADDIE MODEL

    •     หลักการของการสํารวจและวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรม

    •     แนวทางต่าง ๆ ของการสํารวจและวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรม

    •     การสํารวจและวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรมตามระบบคุณภาพมาตรฐานสากล

4.กระบวนการของการสํารวจและวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรมที่ใช้ได้ผล

    •     การกําหนดวัตถุประสงค์การฝึกอบรม

    •     เครื่องมือและการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมในการสํารวจและวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรม

    •     การประมวลผลและการวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรมให้เหมาะกับสภาพองค์กร ปัญหาและการพัฒนาในอนาคต

    •     กรณีศึกษาของการสํารวจและวิเคราะห์ความจําเป็นของการฝึกอบรมและการจัดทําแผนฝึกอบรมประจําปี

5.เครื่องมือกับการเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อการสํารวจความจําเป็นของการฝึกอบรม

    •     วิธีการสร้างแบบสอบถาม

    •     วิธีการสัมภาษณ์

    •     วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก Competency Assessment

6.การเขียนโครงการหลักสูตรฝึกอบรมให้ถูกตามมาตรฐานพ.ร.บ.พัฒนาฝีมือแรงงาน 2545 และระบบคุณภาพ

WORKSHOP 1: ฝึกปฏิบัติการเขียนหลักสูตรตามรูปแบบมาตรฐานพ.ร.บ. และระบบคุณภาพ

7.การจัดทําแผนฝึกอบรมประจําปีให้ครบทุกมิติสำหรับการพัฒนาองค์กร

    •     องค์ประกอบของการวางแผนฝึกอบรมประจําปี

    •     การจัดทําตารางแผนดําเนินการฝึกอบรม

    •     การกําหนดงบประมาณฝึกอบรมประจําปี

    •     การคํานวณงบประมาณค่าใช้จ่ายของหลักสูตรฝึกอบรม

    •     การคํานวณงบประมาณค่าใช้จ่ายต่อหัวของหลักสูตร

8.ขั้นตอนจัดทําแผนฝึกอบรมและพัฒนาประจําปี (Training Year Plan)

    •     การหาความจําเป็นในการฝึกอบรมพัฒนา (Training Need)

    •     การกําหนดหลักหลักสูตรฝึกอบรมพัฒนา (Training Course)

    •     การจัดทําแผนฝึกอบรมพัฒนา (Training Plan)

    •     การดําเนินการฝึกอบรมพัฒนาจริง (Implementation)

    •     การวัดและการประเมินผลการฝึกอบรมพัฒนา (Evaluation & Follow up)

9.การนําเสนอแผนการฝึกอบรมและงบประมาณ ต่อผู้บริหารให้ได้รับการยอมรับและอนุมัติ

WORKSHOP 2: ฝึกปฏิบัติกาวางแผนฝึกอบรมประจําปี

10.ถาม-ตอบและเปลี่ยนประสบการณ์ สรุปภาพรวมและการนําไปใช้ ปิดการสัมมนา

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร