อบรม การบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการตามแนวทาง COSO-ERM 2017

หลักการและเหตุผล

      ปัจจุบันระบบแวดล้อมทางธุรกิจมีความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงรวดเร็วจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค การเมือง พิบัติภัยทางธรรมชาติ ฯลฯ นักบริหารมืออาชีพมีวิสัยทัศน์ซึ่งผ่านความสำเร็จและความล้มเหลวมาอย่างมากมาย จะเข้าใจและรู้ซึ้งว่าความเสี่ยงเปรียบเสมือนต้นทุนค่าใช้จ่ายที่แสนแพงและบ่อยครั้งที่ต้องสูญเสียด้วยความเจ็บปวด ทั้ง ๆ ที่สามารถจะป้องกันและหยุดยั้งได้ แต่ก็ไม่ได้ทำซึ่งอาจจะเกิดขึ้นเพราะการขาดความรู้ คาดการณ์ไม่ถึงหรือจากความละเลยและไม่ใส่ใจของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและรับผิดชอบโดยตรง การนำการบริหารความเสี่ยงมาเป็นเครื่องมือหนึ่งในการบริหารจัดการจะช่วยให้องค์กรสามารถป้องกันและลดความเสียหายและความสูญเสียที่มีมูลค่าสูงมหาศาลได้ การจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผลยังช่วยให้มูลค่าขององค์กรสูงขึ้นและเกิดประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มด้วย

      การบริหารความเสี่ยงจะเกิดประสิทธิผลสูงสุดได้ต่อเมื่อบุคลากรตั้งแต่ผู้บริหารจนถึงผู้ปฏิบัติงานทุกคนในองค์กร และ ทุกหน่วยงานในองค์กรมีความรู้และความเข้าใจอย่างถูกต้องในเรื่องความเสี่ยง มีความสามารถในการคิดเชิงระบบได้ และสามารถที่จะนำความรู้ แนวคิดและหลักการไปสู่การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผล และสามารถจัดทำแผนปฏิบัติการบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีความเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพอย่างพร้อมกันทั่วทั้งองค์กร ซึ่งหมายถึงการจัดทำระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กรโดยรวม (Total Enterprise Risk Management) และที่สำคัญอย่างยิ่งคือ ความสามารถในการระบุและมุ่งเน้นจัดการความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องแม่นยำว่า ควรจะเลือกให้ความสำคัญกับความเสี่ยงใดบ้างในระดับสูงสุด ความเสี่ยงใดในระดับปานกลาง และความเสี่ยงใดบ้างที่เพียงแค่เฝ้าติดตามเท่านั้นก็เพียงพอแล้ว เนื่องจากทรัพยากรขององค์กรมีอยู่จำกัด การมุ่งทุ่มเททรัพยากรอย่างไม่ตรงเป้าหมายที่สำคัญย่อมไม่ช่วยให้การบริหารความเสี่ยงเกิดผลสัมฤทธิ์ที่ช่วยให้ความเสี่ยงในระดับภาพรวมลดลงได้จริง ซ้ำยังทำให้องค์กรใช้ทรัพยากรไปอย่างสูญเปล่า ไม่มีประสิทธิภาพหรือเกิดประโยชน์ตอบแทนกลับมาได้ไม่มากเท่าที่ควรจะได้รับอีกด้วย

      หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนานี้จะให้ความรู้และฝึกทักษะการคิดและทักษะการนำไปประยุกต์ใช้ให้กับบุคลากรซึ่งเป็นผู้บริหารขององค์การให้เข้าใจถึงแนวคิดและหลักการของการบริหารจัดการความเสี่ยง ให้สามารถระบุความเสี่ยงในมิติต่างๆ ได้อย่างครอบคลุมทั้งปัจจัยเสี่ยงและปัจจัยกระตุ้นความเสี่ยง ตลอดทั้งสามารถวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงได้ เลือกใช้กลยุทธ์ทางเลือกในการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมกับแต่ละความเสี่ยง เข้าใจภาพความเสี่ยงทั้งในระดับฝ่ายงานและในระดับองค์กร สามารถจัดทำและประยุกต์ใช้ Risk Correlation Map และ Portfolio View of Risk เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์เชิงปฏิบัติการและจัดสรรทรัพยากรสำหรับการดำเนินงานบรรเทาความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพเหมาะสมสอดคล้องกับความสำคัญของแต่ละความเสี่ยง เพื่อให้องค์กรสามารถป้องกันความเสี่ยงอย่างได้ผลจริง ความเสี่ยงลดลงจริง ความผิดพลาดและปัญหาลดลง ผลการดำเนินงานบรรลุเป้าหมาย และสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

      1.     เข้าใจแนวคิด ทฤษฎีและหลักการของการบริหารจัดการความเสี่ยง ได้ฝึกทักษะการวิเคราะห์และเรียนรู้เทคนิคการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร เข้าใจกรอบแนวทางและขั้นตอนการจัดทำและการวางระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กรโดยรวมตามแนว COSO-ERM

      2.     สามารถค้นหาระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องทั้งในระดับฝ่ายงานและองค์กร สามารถระบุและวิเคราะห์เหตุการณ์เสี่ยง ปัจจัยความเสี่ยง และรู้จักกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการจัดการความเสี่ยง

      3.     เข้าใจแนวคิดหลักการของ Risk Correlation Map และสามารถจัดทำ Risk Correlation Map เพื่อประยุกต์ใช้ประโยชน์สำหรับการบริหารจัดการความเสี่ยง

      4.     เข้าใจแนวคิดหลักการของ Portfolio View of Risk และการนำไปใช้ประโยชน์ในการบริหารและติดตามความเสี่ยง

     •      ประเภทของความเสี่ยงที่เกิดกับองค์กร และความเสี่ยงส่งผลกระทบอย่างไรกับองค์กร

     •      ประเภทและกลุ่มความเสี่ยงต่างๆ ที่องค์การต้องให้ความสำคัญ

     •      ภาพรวมความเสี่ยงและการบูรณาการความเสี่ยง

กรอบแนวคิดการบริหารความเสี่ยงองค์กรเชิงบูรณาการตามแนว COSO-ERM 2017 และบทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร

ความเสี่ยงของสถาบันการเงิน

     •      ความเสี่ยงในมิติฝ่ายงาน และมิติองค์กร

     •      การเชื่อมโยงเชิงระบบของความเสี่ยงระดับฝ่ายงานและความเสี่ยงระดับองค์กร

     •      เหตุผลและประโยชน์ของการบูรณการความเสี่ยง

     •      การระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ที่สอดคล้องกับบริบทการดำเนินงานขององค์กร

กลยุทธ์ทางเลือกในการบริหารจัดการความเสี่ยง

Risk Correlation Map

     •      เข้าใจกลไกการเกิดขึ้นของเสี่ยง ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์เสี่ยง ผลกระทบและปัจจัยเสี่ยง

     •      ความสำคัญมากหรือน้อยของแต่ละความเสี่ยงกำหนดหรือประเมินจากอะไร

     •      เข้าใจแนวคิดการวัดประเมินขนาดความเสี่ยงและเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

     •      การสร้าง Risk Correlation Map จากเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสม

Portfolio View of Risk

     •      Portfolio View of Risk มีความสำคัญและใช้ประโยชน์อย่างไรในการบริการและติดตามความเสี่ยง

     •      การทำ Normalization ความเสี่ยงเพื่อจัดทำ Portfolio View of Risk ให้สะท้อนภาพรวมความเสี่ยงขององค์กรตามความเป็นจริงเพื่อการบริหารและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารที่รับผิดชอบผลการดำเนินงานในภาพรวมของทั้งองค์กร

สรุป แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและแนวทางการขยายผลเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติจริงและถามตอบ

     •      ผู้อำนวยการ, ผู้บริหาร (Director and Management)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร