เทคนิคการบริหารค่าจ้างในการปรับและจ่ายโบนัสประจำปี
รหัสหลักสูตร: 20903
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ในช่วงนี้นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน กำลังเป็นช่วงดำเนินการประเมินผลงานประจำปี เพื่อนำผลไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและให้รางวัลตอบแทนและจูงใจแก่พนักงาน โดยยึดหลัก Pay to Performance (P to P) ให้สอดคล้องกับผลประกอบการและความสามารถของธุรกิจ ในการจัดสรรงบประมาณส่วนหนึ่งให้กับพนักงานเพื่อจูงใจและตอบแทนผลงานหรือความดีความชอบในการทำงาน รวมถึงการให้รางวัลในรูปแบบต่างๆให้แก่พนักงานผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานในรอบปี
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับทราบถึงเป้าหมายและความสำคัญของการประเมินผลปฏิบัติงานที่มีผลต่อการพัฒนาบุคคลากรและปรับค่าจ้างจ่ายเงินโบนัสประจำปี
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับทราบถึงข้อมูลสำคัญๆที่ใช้ประกอบในการเสนอองค์กรในการตัดสินใจกำหนดทิศทางและนโยบายและงบประมาณในการปรับค่าจ้างและจ่ายเงินโบนัสประจำปี
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงเทคนิควิธีการรวมทั้งข้อดี–ข้อเสียของแต่ละวิธีการต่างๆในการนำไปปรับใช้สำหรับการปรับค่าจ้างและจ่ายเงินโบนัสให้สอดคล้องเหมาะสมกับความสามารถขององค์กรรวมถึงเทคนิคการปรับค่าจ้างขั้นต่ำจากการประกาศของรัฐบาล
1.เป้าหมายและความสำคัญของระบบการประเมินผลปฏิบัติงานประจำปี
2.ทำไมต้องมีการปรับขึ้นค่าจ้างและจ่ายเงินโบนัสประจำปี
3.ปัจจัยหลักในการพิจารณาปรับค่าจ้างและการจ่ายเงินโบนัสประจำปี
4.ทิศทางและข้อมูลสำคัญๆที่ใช้ประกอบการพิจารณาการปรับค่าจ้างและจ่ายเงินโบนัสประจำปี
5.หลักเกณฑ์การเชื่อมโยงการปรับค่าจ้างและจ่ายเงินโบนัสประจำปีกับองค์กรที่มีกาใช้BSC / KPIs
6.เทคนิคการปรับค่าจ้างและการจ่ายเงินโบนัสรวมทั้งข้อดี - ข้อเสียของแต่ละวิธีการต่างๆโดยให้สอดคล้องกับผลประกอบการ
7.การจัดวางงบประมาณ และรูปแบบการนำเสนอเพื่อให้ผู้บริหารพิจารณาอนุมัติ
8.หากมีการประกาศปรับค่าจ้างขั้นต่ำ ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีเทคนิคสารพัดวิธีในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำอย่างไรอย่างไร ?
ผู้เข้าอบรม เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล. หัวหน้าแผนกบริหารค่าจ้างสวัสดิการ / ผู้จัดการ / ผู้บริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคลล ฝ่ายบัญชี และผู้บริหารระดับสูง