Balanced scorecard
รหัสหลักสูตร: 26065
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เพื่อเป็นการเพิ่มระดับขีดความสามารถขององค์กรผู้เข้าร่วมสัมมนา ในการทำ Balanced scorecard ใน 4 ขั้นตอนคือ การวิเคราะห์จุดแข็ง-จุดอ่อน-โอกาสการพัฒนา และภาวะคุกคาม การสร้างกลยุทธ์ การนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติ และตัวชี้วัดความสำเร็จ (KPI) การวิเคราะห์ S-W-O-T การออกแบบกลยุทธ์ การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ตัวชี้วัด (KPI) เพื่อให้ท่านเรียนรู้ฝึกฝนการกำหนดตัวชี้วัดที่ถูกต้อง ของ 4 มุมมองอย่างสมดุลคือ ด้านการเงิน การมุ่งลูกค้า กระบวนการทางธุรกิจ และประเด็นการพัฒนาการเรียนรู้
o ความเข้าใจเรื่อง Balanced scorecard ความเป็นมา การนำไปใช้ได้จริง
o การออกแบบวิสัยทัศน์องค์กร โดยผ่านการวิเคราะห์ S-W-O-T อย่างมีกลยุทธ์
o เรียนรู้ขั้นตอนในการทำ Balanced scorecard พร้อมการทำ workshop
o Workshop การวิเคราะห์ S-W-O-T องค์กรของท่านเอง
o Workshop การทำแผนที่กลยุทธ์ ทั้ง 4 มุมมอง การเงิน ลูกค้า กระบวนการธุรกิจ และการเรียนรู้
o Workshop การทำ action plan ที่เกี่ยวโยงกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์
o เรียนรู้เรื่องวิธีกำหนดตัวชี้วัด KPI ของ 4 มุมมอง
08:30 AM. ลงทะเบียน Registration
09:00 AM. เปิดการสัมมนาเรื่อง Balanced scorecard: Opening talk: Balanced scorecard
oBSc คืออะไรมีความเป็นมาอย่างไร what is Bsc?
oอะไรคือ 4 มุมมอง ของ Bsc: What are the 4 perspective of Bsc?
oขั้นตอนในการทำ Bsc : Bsc implementation process
10:15 COFFEE BREAK & NETWORKING
oวิธีการวิเคราะห์ SWOT
oการออกแบบวิสัยทัศน์องค์กร Design corporate vision
oการคิดค้นกลยุทธ์ด้วย TOWS matrix
oการทำแผนที่ยุทธศาสตร์ Strategic mapping
12:00 LUNCH BREAK (BUFFET LUNCH)
13.00 Action Plan & KPI
oAction plan
oการออกแบบ KPI ทั้ง 4 มุมมอง Design 4 perspectives KPI
oWorkshop ทำ Balanced scorecard ขององค์กรท่าน
15:00 COFFEE BREAK & NETWORKING
oWorkshop ทำ Balanced scorecard ขององค์กรท่าน
oประเมินผล การทำ BSC : post training evaluation
16:30 Questions & Answers, Signing Certificates, photo section, book signings,