ทีมงาน HR DEE SOLUTION

เบอร์โทรศัพท์ 087 0718100

หัวข้อการสัมมนา

ภาพรวมการจัดทำระบบประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ

 ทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ คุณค่า และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ

การแปลงวิสัยทัศน์ พันธกิจ และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ ให้เป็นเป้าหมายองค์กร

การกำหนด KPI (Key Performance Indicator) สำคัญด้านต่างๆขององค์กร

การทำโครงสร้างตัวชี้วัด (KPI), โครงสร้างทำกำไร เพื่อให้ KPI สอดคล้องกันทั้งองค์กร

การกำหนด KPI สำคัญด้านต่างๆ ตามหลัก Balanced Scorecard

การกำหนด KPI หน่วยงานให้ตอบโจทย์องค์กรและสะท้อนผลงานอย่างแท้จริง

การกระจายและมอบหมาย KPI องค์กรด้านต่างๆ สู่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

การกำหนด KPI จากความคาดหวังต่อหน้าที่รับผิดชอบที่สำคัญของหน่วยงาน (Functional KPI)

การกระจายและมอบหมาย KPI หน่วยงานสู่แต่ละตำแหน่งานในหน่วยงาน

การจัดทำแบบประเมินผลงานรายบุคคล (Performance Appraisal)

หลักการกำหนดหัวข้อประเมินผลงานรายบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ (Individual Indicator)

การกำหนดหัวข้อประเมิน Competency เชิงพัฒนาที่ใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง

รูปแบบการทำใบประเมินผล กำหนดสัดส่วน KPI & Competency และการคำนวณเกรดผลงาน

แนวทางการเก็บข้อมูล และกระบวนการ Implement ระบบประเมินผลงาน

แนวทางการปรับเงินเดือนตาม Budget แบบไม่ใช้ Bell Curve และ จ่ายโบนัสจากระบบประเมินผล

รูปแบบการอบรม ทฤษฎี 35% เวิร์คช็อป 65%