1. หลักการ-วิธีการสร้างแรงจูงใจและการสร้างความสาเร็จในการทางาน

2. ความสาคัญของการสร้างแรงจูงใจในการทางาน

3. บทบาทหน้าที่ของผู้นา/ผู้บังคับบัญชา กับการสร้างแรงจูงใจ

4. ธรรมชาติของมนุษย์และความต้องการของแต่ละบุคคล

5. สาเหตุที่พนักงานหรือทีมงานขาดแรงจูงใจในการทางาน

6. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างแรงจูงใจ

7. ศิลปะการสร้างแรงจูงใจในการทางาน เพื่อให้ได้ผลตามที่ตั้งเป้าหมายไว้

8. การสร้างวิสัยทัศน์เพื่อการสร้างแรงจูงใจที่ดี

9. การดูแลรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์การ (Employee Retention)

10. The Talent Employee คือใคร มีความสาคัญต่อองค์กรอย่างไร

11. กลยุทธ์ในการบริหารจัดการกับ Talent Employee