การควบคุมการเปลี่ยนแปลง และการนำไปใช้ อย่างมีประสิทธิภาพ (4M Change Control & Effective Implementation)

คุณภาพที่แท้จริงของการดำเนินธุรกิจ หมายถึง สินค้าหรือบริการที่เป็นไปตามความต้องการของลูกค้า และหัวใจสำคัญที่จะสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าได้ คือความสามารถในการควบคุมคุณภาพหรือความสม่ำเสมอ ความสม่ำเสมอจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการจัดการกับปัจจัยหรือตัวแปรต่างๆที่จะส่งผลต่อคุณภาพ ซึ่งโดยทั่วไป ปัจจัยที่มักส่งผลให้เกิดความไม่สม่ำเสมอของคุณภาพ ประกอบไปด้วย คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วิธีการ(Method) วัสดุ (Material) และบางครั้งอาจรวมถึงสภาพแวดล้อมต่างๆ (Environmental) ที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นในหลายองค์กร ลูกค้ามักจะกำหนดให้ผู้ผลิตต้องควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และแจ้งให้ลูกค้าทราบทุกครั้งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง ทั้งนี้เพื่อให้รักษาไว้ซึ่งความสม่ำเสมอของคุณภาพที่ตรงกับความต้องการของลูกค้านั่งเอง

หลักสูตร การควบคุมการเปลี่ยนแปลง (4M Change Control) เป็นหลักสูตรที่ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้ารับเข้าอบรม มีมุมมองใหม่ๆในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะปัจจัยเรื่อง 4M สามารถวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อคุณภาพ การควบคุม รวมถึงสามารถจัดทำคู่มือให้เป็นมาตรฐานได้

•กิจกรรมคุณภาพคือความต้องการของลูกค้า

•เหตุผลที่ต้องเปลี่ยนแปลง (เปลี่ยนก่อนที่จะถูกบังคับให้เปลี่ยน)

•ความสำคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลง

•แนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง

•เครื่องมือในการวิเคราะห์ 4M Change

•กิจกรรมค้นหา 4M Change

•ความสัมพันธ์ของ 4M กับกระบวนการผลิต

•เทคนิคการควบคุมความสม่ำเสมอ

•ประเภทการเปลี่ยนแปลง

•การจัดทำคู่มือและรายงานการเปลี่ยนแปลง

•การบ่งชี้เครื่องหมายของการเปลี่ยนแปลง

•กรณีศึกษาของบริษัทฯญี่ปุ่น และการฝึกปฏิบัติ

•สรุปสิ่งที่ได้ความเข้าใจแบบไม่ต้องสรุป

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจ

ไทย

สัมมนานี้ไม่ได้รับประกาศนียบัตร

เบอร์โทรศัพท์ :

0944896364