การพัฒนาความเป็นผู้นำในองค์กรสำหรับผู้บริหาร ( LEADERSHIP for Executive Management )

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน

4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร

5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้ออบรม

ส่วนที่ 1 การพัฒนาความเป็นผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership)

1. ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ

          - ความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”

          - ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”

          - ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง

          - Leadership Competency Assessment ทำแบบทดสอบความเป็นผู้นำ 10 ด้าน พร้อมวิเคราะห์ความสามารถของตนเองแบบรายบุคคล IDP : Individual Development Plan

2. กระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

          - PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques

          - INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques

3. Re-Skills ความเป็นผู้นำยุคใหม่กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จขององค์กร 

          - ความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)

          - ความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)

          - การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)

          - การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

          - การสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)

WORKSHOP : ฝึกกิจกรรมการเรียนรู้ และกรณีศึกษา “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”

ส่วนที่ 2  ความเป็นผู้นำกับการบริหารพัฒนาคน (People Development)

1. ความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)

          - อ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน

          - เข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น

          - รู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา

2. การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA

          - การออกความคิด (Concept)

          - การกำหนดกระบวนการ (Process)

          - การนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)

3. ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)

          - หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง

          - ความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ

          - กระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง

          - การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ 

WORKSHOP : ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำ 3C : Communication Model, Coaching Style, Job & People Counseling

4. การประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี ศิลปะ “ART”

          - A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน

          - R : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอันส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน

          - T : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ

5. สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

          - การบรรยาย     

          - กิจกรรม และเกม       

          - การแสดงออก

          - กลุ่มสัมพันธ์   

          - การแสดงความคิด ถาม – ตอบ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร