หลักสูตรอบรม เทคนิคการสรรหาคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานอย่างมืออาชีพ (เพื่อหาคนที่ใช่)

          การคัดเลือกบุคลากรเพื่อเข้าสู่องค์กรนั้น HR ต้องมีหน้าที่คัดกรองตั้งแต่ตำแหน่งที่ต้องการ เทียบกับรายละเอียดที่ฝ่ายร้องขอเพื่ออัตรากำลังคน เป็นขั้นตอนหนึ่งสำหรับคนที่ทำหน้าที่สัมภาษณ์ การตรวจสอบคุณสมบัติ ความสามารถของตำแหน่งงานนั้นๆ โดยเฉพาะตำแหน่งที่สำคัญ จะต้องอาศัยกระบวนการคัดเลือกที่เหมาะสม เพื่อให้ได้บุคลากรที่มีความรู้ความสามารถมาเสริมทีมเพื่อให้องค์กรขับเคลื่อนไปในทิศทางบวก หากเลือกคนที่ไม่ได้ตามเป้าหมาย อาจก่อให้เกิดความเสียหายไม่ว่าจะเป็นเรื่องของเวลา ต้นทุนในการจ้างงาน

          หลักสูตรเทคนิคการสรรหาคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานอย่างมืออาชีพ เน้นอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้กระบวนการสรรหาเป็นไปตามเป้าหมาย และได้คนที่ใช่และเหมาะสมกับตำแหน่งงาน

วัตถุประสงค์ (Objective)

          1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจกระบวนการสรรหาคนอย่างเข้าใจ ตรงตามคุณสมบัติที่องค์กรต้องการ

          2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะในการสัมภาษณ์งาน การตรวจสอบ การสมัภาษณ์เพื่อให้เลือกให้ได้คนตาม ลักษณะงาน (Job Description) และตรงตามคุณสมบัติเฉพาะตำแหน่ง (Job Specification)

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

          •การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) การตั้งคำถาม ชวนคิด ชวนคุย ตามหลักการโค้ช (ICF)

          •การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Section 1 : บทบาทของนักสรรหา (Recruiter)

          1.กรอบแนวคิดในการสรรหาคนในยุคดิจิทัล

          2.บุคลิกภาพของนักสรรหา (Recruiter)

          3.การวิเคราะห์ความต้องการของตำแหน่งงาน

          4.Workshop 1: กิจกรรมการคัดเลือกคนโดยใช้หลัก Competency & Behavior on Put the right man on the right job)

Section 2 : ความท้าทายในการสรรหาคนที่ “ใช่” ให้กับองค์กร

          5.คุณสมบัติเฉพาะตำแหน่ง (Job Specification) โดยยึดหลัก Competency ดังนี้

                    ความรู้ (Knowledge)

                    ทักษะที่จำเป็นสำหรับงาน (Skill for Work)

                    ทัศนคติ (Attitude )

          6.การคัดเลือกคนโดยใช้เครื่องมือ DISC Personal Testing

                    •D (Dominance)

                    •I (Influence)

                    •S (Steadiness)

                    •C (Compliance)

          7.กิจกรรม Workshop การสรรหาด้วย DISC Personal Testing เพื่อหาคนที่ “ใช่”

Section 3 : เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงวิเคราะห์

          8.แนวทางการสร้างคำถามเพื่อใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน

          9.การสัมภาษณ์งานแบบจำลองสถานการณ์

          10.การวิเคราะห์และประมวลผลของผู้สมัครงาน

Section 4 : การสัมภาษณ์งานด้วยการฝึกปฏิบัติจริง (Recruit in Practice)

          11.กิจกรรมการตั้งคำถามที่ทรงพลัง

          12.คัดเลือกคนที่ให้ที่เหมาะกับองค์กรด้วย Growth Mindset

          13.วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อนของผู้เข้ารับการสัมภาษณ์สำหรับการคัดเลือก

          14. สรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ