หลักสูตร แนวทางการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์ (Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation MMOG-LE)

หลักการและเหตุผล

       แนวทางการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์ หรือ MMOG/LE เป็นเครื่องมือการประเมินด้วยตนเองที่ครบถ้วนทั้งหมดสำหรับโรงงานผู้ผลิตที่ได้รับสิทธิ์การผลิต (OEM) และซับพลายเออร์โดยจะกำหนดกลุ่มแนวทางปฏิบัติมาตรฐานสำหรับงานบริการการจัดการคลังสินค้าการผลิตและกระบวนการจัดการชิ้นส่วน ซึ่งเครื่องมือนี้จะถูกใช้อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่เป็นมาตรฐานเกือบทั้งหมด เพื่อสามารถลดต้นทุนด้านสินค้าคงคลังและการขนส่ง และทำการประเมินซับพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยงในการดำเนินงานต่างๆได้ รวมถึงการกำหนดกระบวนการเพื่อการบริหารจัดการการพัฒนากระบวนการการจัดลำดับความสำคัญการตรวจสอบการฝึกอบรมเพื่อลดความแปรปรวนและความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินงาน การกำหนดมาตรฐานด้านคุณภาพและการส่งมอบตลอดจนความปลอดภัยที่มากขึ้น MMOG/LE จึงถือเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการวัตถุดิบและการดำเนินงานของซับพลายเออร์ขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาแนวทางดังกล่าว เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้ารวมถึงสร้างศักยภาพในการดำเนินงานขององค์กรให้ดียิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์

       1. เพื่อสามารถประเมินด้านการปฏิบัติงานการบริหารจัดการวัตถุดิบ และโลจิสติกส์ของตนเองได้อย่างครบถ้วน

       2. เพื่อลดความเสี่ยงความผิดพลาดความไม่แน่นอนของการดำเนินงานขององค์กร

       3. เพื่อสามารถกำหนดกระบวนการเพื่อการจัดการพัฒนาการปฏิบัติงาน และจัดลำดับความสำคัญได้อย่างเหมาะสม

       4. เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างได้ผล

       5. เพื่อสร้างแผนการดำเนินงานให้เป็นมาตรฐานรวมถึงแผนทดสอบ และการตรวจสอบเพื่อรับมือความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงาน

       6. เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น

• การปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์คืออะไรวัตถุประสงค์ประโยชน์

• กระบวนการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์

• วิธีการประเมินด้านการปฏิบัติงานการบริหารจัดการวัตถุดิบและโลจิสติกส์ของตนเอง

• สาระสำคัญของการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์

• แนวทางการพัฒนาด้านต่างๆสำหรับการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมิน ด้านโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพ

• กรณีศึกษาองค์กรที่มีระบบการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์

ลักษณะการเรียนรู้

การบรรยาย, ให้คำปรึกษา แนะนำ, กรณีศึกษา

ผู้บริหารระดับสูง-กลาง/หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต, ฝ่ายวางแผนการผลิต, ฝายปฏิบัติการคลังสินค้า, ฝ่ายจัดซื้อ, ฝ่ายปฏิบัติงานขนส่ง, และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร