หลักสูตร 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต

หลักการและเหตุผล

         ในยุคของการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เป้าหมายของทุกองค์กรย่อมมุ่นเน้นไปที่ผลกำไร เพราะหากมีผลกำไรมากเท่าไหร่ย่อมส่งผลให้ธุรกิจนั้นอยู่รอดได้ แต่การพุ่งเป้าไปที่ยอดขายเพื่อให้ได้กำไรเพียงอย่างเดียวนั้นอาจไม่เพียงพอ ดังนั้นองค์กรจำเป็นจะต้องใช้เครื่องมือที่หลากหลายในการบริหารงาน ไม่ว่าจะเป็น การดำเนินงานกิจกรรม 5ส การปรับปรุงงานด้วย Kaizen เพื่อเพิ่มผลผลิตให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพดังนั้นองค์กรต้องส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและตระหนักในการเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินการกิจกรรม 5 ส ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันโดยเชื่อมโยงกับนโยบายของเป้าหมายขององค์กร เพื่อเพิ่มผลผลิตให้กับองค์ได้อย่าง แลสามารถพัฒนาไปยังโครงการอื่นๆได้อีกไม่ว่าจะเป็น TQM,QCC เป็นต้น

วัตถุประสงค์

1.เพื่อสร้างความเข้าใจและจัดทำกิจกรรม 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงการทำงานได้อย่างถูกต้องตามหลัก 5ส

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิค และวิธีการในการทำกิจกรรม และนำไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างคุณภาพของงานให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ขององค์กร

2.หลักการ 5 ส กับการพัฒนางานเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน

3.ความสูญเปล่า 7 ประการ

4.เครื่องมือขั้นสูงแต่ละประเภทกับการประยุกต์ใช้ในกิจกรรม 5 ส

• Kaizen
• Karakuri Kaizen
• Flow Diagram

5.ขั้นตอนในการจัดทำ 5ส เพื่อพัฒนาและปรับปรุงงาน

6.ทำไมจะต้องมีการจัดทำมาตรฐาน 5ส ?

7.การทบทวนความรู้ 5ส แต่ละตัว

• Workshop 1 กิจกรรม ส แต่ละตัว

8.การสร้างมาตรฐาน 5ส นำสู่การปฏิบัติ

9.การสร้างมาตรฐานกลาง

• Workshop 2 กิจกรรมการสร้างมาตรฐานกลาง พร้อมกรณีศึกษา

10.แนวทางการสร้างมาตรฐานกลาง

11.การสร้างมาตรฐานพื้นที่

12.แนวทางการสร้างมาตรฐานพื้นที่

13.เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

• Workshop 3 กิจกรรมการสร้างมาตรฐานพื้นที่ พร้อมกรณีศึกษา

14.กรณีศึกษาตัวอย่างของแบบฟอร์มมาตรฐาน 5ส

15.เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

• Self Audit
• Committee Audit
• Management Audit

16.ถาม-ตอบ ประเด็นในกิจกรรมส่งเสริม 5ส สรุปการเรียนรู้ และมอบของรางวัล

• พนักงาน หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร