วัตถุประสงค์

1.เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และแนวทางการปฏิบัติงานของ Modern HR Strategy ที่ตอบสนองความคาดหวังขององค์กร

2.เสริมสร้างเทคนิคในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ของ Modern HR Strategy

3.สามารถปรับหน้าที่และความรับผิดชอบให้สอดค้องกับกลยุทธ์ด้าน HR

หัวข้อสำคัญของการอบรม

ส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ HRM & HRD

•ภาพรวมการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลแนวใหม่

•4 หัวใจสำคัญที่ผู้บริหารและองค์กรคาดหวังจาก HR มืออาชีพ

•บทบาทใหม่ของ Modern HR

ส่วนที่ 2  :  การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) 

•แนวคิดในการบริหารกลยุทธ์

•กลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) กับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR Strategy) 

ส่วนที่ 3  :  การวิเคราะห์องค์กรเพื่อพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ 

•แนวทางในการกำหนด HR Strategy จาก HR SWOT และ TOWS Matrix  

•Workshop : การจัดทำ HR SWOT และ TOWS Matrix  

ส่วนที่ 4  : แนวทางการแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติจริง  (HR Strategy  in  Practice ) 

•การกำหนด “How to” ของ HR สู่การปฏิบัติจริงด้วย Balance Scorecard  

•Workshop : การกำหนด “How to” ของ HR สู่การปฏิบัติจริง

•กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern Human Resource Management Strategy) ในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ  

กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment & Selection Strategy)

กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits Strategy)

กลยุทธ์การสร้างความผูกพันในองค์กร (Employee Engagement Strategy) 

•กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern Human Resource Development Strategy) ในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ  

กลยุทธ์การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Strategy)

กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Strategy)

กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร (Organization Development Strategy) 

แนวทางในการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ  (Career Development Strategy)

•การประเมินผลติดตามผลเชิงกลยุทธ์ด้วย HR KPI