การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำ และการสร้างแรงจูงใจ
รหัสหลักสูตร: 22868
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารให้สามารถบริหารงาน บริหารคน ตลอดจนการบริหารตนเอง อันจะก่อให้เกิดพลังในการทำงานเป็นทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
2. เพื่อเสริมสร้างประสบการณ์เรียนรู้ทางด้านจิตวิทยาการบริหาร (Management Psychology) ด้านการเป็นผู้นำและการสร้างแรงจูงใจ ได้อย่างมีประสิทธิผล
3. เพื่อ เพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์ของผู้บริหารในการประชุมทีมงานสำหรับการแก้ ปัญหาความขัดแย้งในการทำงานร่วมกัน อันจะก่อให้เกิดแนวคิดด้านการปรับตัวในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมี คุณภาพและมีสัมฤทธิผล
หัวข้อการฝึกอบรม
1. ภาพรวมของการเป็นผู้นำ (Overall of Leadership)
- วิวัฒนาการของภาวะผู้นำ (Overall of Leadership)
* Personality Style
* Theory Style
* Situational Style
- ความหมายและคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำ
- แบบทดสอบภาวะผู้นำ “ท่านเป็นผู้นำแบบใด ?”
- ตัวแปรเงื่อนไขที่ส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้นำ
- แบบประเมินความเป็นผู้ใหญ่ของลูกน้อง
* M1 Dead Wood * M2 Work Horse * M3 Problem Child * M4 Star
- กลยุทธ์การนำตามสถานการณ์ และการจัดการกับลูกน้องที่มีปัญหา (How to handle problem employees)
- Workshop “ทำอย่างไรจึงจะสร้างอำนาจและบารมีในการเป็นผู้นำได้อย่างมีประสิทธิผล”
- บทบาทของผู้นำในการมอบหมาย สั่งงาน และสื่อสาร
- นำเสนอผลงาน ตอบข้ออภิปราย ซักถาม
- ประเมินผลความก้าวหน้าของการฝึกอบรม
2. ทักษะผู้นำกับการจูงใจและการจัดการความขัดแย้ง (Role of Leader in Motivation & Conflict Management)
- ความต้องการและแรงจูงใจของมนุษย์
ประเภทของแรงจูงใจ
- ประเภทของความขัดแย้ง
- ขั้นตอนในการจัดการความขัดแย้ง
- เทคนิคการสลายพลังกลุ่ม
- กรณีศึกษาด้านการจัดการความขัดแย้ง
1) “3 เก่า 1 ใหม่ เลือกใครดี ?”
2) “วัวดีบ่าแตก”
- แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ แก้ปัญหาตามกรณีศึกษา
- นำเสนอผลงานกลุ่ม
- วิทยากรให้คำแนะนำเพิ่มเติม
- สรุป อภิปราย ตอบข้อซักถาม
วิธีการฝึกอบรม
เน้นการฝึกอบรมโดยใช้เทคนิคผสมผสาน และจุดศูนย์กลางการเรียนรู้อยู่ที่กลุ่มของผู้เข้าร่วมสัมมนา อธิบาย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น ร่วมเล่นเกม บรรยายสรุป ถาม – ตอบ