หลักสูตรนี้จะสอนให้ผู้บริหาร หรือ เจ้าของธุรกิจ รู้จักการจัดทำแผนธุรกิจที่ดี แนะนำจากประสบการณ์ตรงของผู้ที่อยู่ในภาคธุรกิจซึ่งมีประสบการณ์ในการจัดทำแผนธุรกิจ อีกทั้งเป็นผู้บริหารองค์กรธุรกิจเอกชน เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถที่จะเรียนรู้และนำไปใช้ได้จริงในทางปฏิบัติ

1. ความหมาย ความสำคัญ และขั้นตอน ของการทำแผนธุรกิจ

2. การสำรวจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และ การวิเคราะห์ SWOT

S = Strength, W = Weakness, O= Opportunity, T=Threat

3. การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision), ภารกิจ (Mission), วัตถุประสงค์ (Objective)

4. 5 Force Model

5. วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์/บริการ (Product/Service Life Cycle) และกลยุทธ์ธุรกิจที่เหมาะสมสำหรับแต่ละช่วงของวงจรชีวิต

6. STP Marketing (Segmentation, Targeting, Positioning)

7. การวางตำแหน่งของสินค้า/บริการในใจผู้บริโภค

8. แผนการตลาด 4 P’s และ 7 P’s

(Product, Price, Place, Promotion)

(Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical appearance)

9. การสร้าง Brand

10.การเลือกทำเล หรือที่ตั้งในการประกอบธุรกิจ

11.การโฆษณาประชาสัมพันธ์ธุรกิจ

12.แผนการเงิน (Financial plan)

1) ประมาณการเงินลงทุน

2) ประมาณการงบกำไรขาดทุน

3) ประมาณการงบดุล

4) ประมาณการงบกระแสเงินสด

5) NPV (Net Present Value)

6) IRR (Internal Rate of Return)

7) Break-even Point (จุดคุ้มทุน)

8) Payback Period (ระยะเวลาคืนทุน)

13.คำถามและคำตอบ (เปิดโอกาสให้ผู้เข้าสัมมนาได้สอบถามคำถามทุกเรื่องที่อยากรู้)