หลักสูตร การลดต้นทุน (COST REDUCTION) ด้วย PAF model

หลักการและเหตุผล

           คุณภาพเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจซึ่งคุณภาพจะเกิดขึ้นได้จะต้องอาศัยความรู้ ความเข้าใจ การทุ่มเทในการปฏิบัติและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะนำไปผลิตสินค้าหรือบริการให้แก่ลูกค้า นอกจากนี้การที่บริษัทมีสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพ ย่อมส่งผลให้ยอดขายหรือบริการเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ แต่การที่จะทำให้สินค้าและบริการมีคุณภาพได้นั้นก็จะต้องใช้ต้นทุนต่างๆเพื่อส่งเสริมให้สินค้าและบริการมีคุณภาพ

           ต้นทุนคุณภาพ(Cost of Quality) เป็นตัวชี้วัดตัวหนึ่งที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่างหนึ่งที่เปลี่ยนคุณภาพขององค์กรเป็นตัวเลขทางการเงินที่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนเพื่อที่ทุกคนในองค์กรจะตระหนักและสามารถหามาตรการในการใส่ต้นทุนการป้องกันได้อย่างถูกต้อง การปรับปรุงลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการเพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กรโดยการสร้างรูปแบบต้นทุนเพื่อการวิเคราะห์ที่ใช้ในการวิเคราะห์ด้วย PAF model ที่ประกอบไปด้วย ต้นทุนของการป้องกัน(Prevention), ต้นทุนของการตรวจสอบ(Appraisal Costs) และต้นทุนด้านความบกพร่อง(Failure Cost)

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

   1.    เพื่อให้ผู้ข้าอบรม ตระหนักถึงความสำคัญของการวิเคราะห์หาต้นทุนคุณภาพ

   2.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องถึงขั้นตอน วิธีการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพ

   3.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดการสร้างจิตสำนึก ด้านต้นทุนคุณภาพขององค์กร

   4.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจ้ตนทุนคุณภาพจากการระดมสมองออกความคิดเห็นและเสนอข้อเสนอแนะต่างๆ

   5.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง เครื่องมือและวิธีการใช้ที่ถูกต้องเหมาะสม

   6.    เพื่อให้ทุกคนในองค์กรทราบและสร้างรูปแบบPAF model ที่เป็นสถานะปัจจุบันของ TNS

หัวข้อสัมมนา

   วันที่ 1

     1.    ความสำคัญของต้นทุนคุณภาพ(Cost of Quality)

     2.    การวิเคราะห์หาต้นทุนคุณภาพ

     3.    การวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา

     4.    การระบุรายการต้นทุนคุณภาพ

     5.    การรวบรวมและบันทึกต้นทุนคุณภาพ

     6.    การปรับปรุงระบบคุณภาพและการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพ

     7.    การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบต้นทุนคุณภาพ

     8.    รูปแบบและความหมายของ PAF model

     9.    การสร้างจิตสำนึกด้านต้นทุนคุณภาพให้กับพนักงานเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฏี 30% เชิงปฏิบัติการ 70%)

   -    การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ

   -    ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

   -    กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง

   -    กิจกรรมกลุ่ม(Workshop)

จำนวนผู้เข้าอบรม

   -    ไม่เกิน 30 คน

   - ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร