การลดต้นทุน ( COST REDUCTIO ) ด้วย PAF model

หลักการและเหตุผล
     คุณภาพเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจซึ่งคุณภาพจะเกิดขึ้นได้จะต้องอาศัยความรู้ ความเข้าใจ การทุ่มเทในการปฏิบัติและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะนำไปผลิตสินค้าหรือบริการให้แก่ลูกค้า นอกจากนี้การที่บริษัทมีสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพ ย่อมส่งผลให้ยอดขายหรือบริการเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ แต่การที่จะทำให้สินค้าและบริการมีคุณภาพได้นั้นก็จะต้องใช้ต้นทุนต่างๆเพื่อส่งเสริมให้สินค้าและบริการมีคุณภาพ

     ต้นทุนคุณภาพ(Cost of Quality) เป็นตัวชี้วัดตัวหนึ่งที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่างหนึ่งที่เปลี่ยนคุณภาพขององค์กรเป็นตัวเลขทางการเงินที่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนเพื่อที่ทุกคนในองค์กรจะตระหนักและสามารถหามาตรการในการใส่ต้นทุนการป้องกันได้อย่างถูกต้อง การปรับปรุงลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการเพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กรโดยการสร้างรูปแบบต้นทุนเพื่อการวิเคราะห์ที่ใช้ในการวิเคราะห์ด้วย PAF model ที่ประกอบไปด้วย ต้นทุนของการป้องกัน(Prevention), ต้นทุนของการตรวจสอบ(Appraisal Costs) และต้นทุนด้านความบกพร่อง(Failure Cost)

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

   1. เพื่อให้ผู้ข้าอบรม ตระหนักถึงความสำคัญของการวิเคราะห์หาต้นทุนคุณภาพ
   2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องถึงขั้นตอน วิธีการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพ
   3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดการสร้างจิตสำนึก ด้านต้นทุนคุณภาพขององค์กร
   4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจ้ตนทุนคุณภาพจากการระดมสมองออกความคิดเห็นและเสนอข้อเสนอแนะต่างๆ
   5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง เครื่องมือและวิธีการใช้ที่ถูกต้องเหมาะสม
   6. เพื่อให้ทุกคนในองค์กรทราบและสร้างรูปแบบPAF model ที่เป็นสถานะปัจจุบันของ TNS
   7. เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยกิจกรรมในการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพ

หัวข้อสัมมนา
   วันที่ 1
     1. ความสำคัญของต้นทุนคุณภาพ(Cost of Quality)
     2. การวิเคราะห์หาต้นทุนคุณภาพ
     3. การวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา
     4. การระบุรายการต้นทุนคุณภาพ
     5. การรวบรวมและบันทึกต้นทุนคุณภาพ
     6. การปรับปรุงระบบคุณภาพและการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพ
     7. การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบต้นทุนคุณภาพ
     8. รูปแบบและความหมายของ PAF model
     9. การสร้างจิตสำนึกด้านต้นทุนคุณภาพให้กับพนักงานเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
     10. Workshop การสร้าง PAF model
   วันที่ 2
     1. ติดตามความก้าวหน้างานที่มอบหมาย
     2. ทีมงานนำเสนองานที่ได้รับมอบหมาย
     3. อบรมและระดมสมองกับทีมงานเรื่อง กิจกรรมการลดต้นทุนเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
   วันที่ 3
     1. ติดตามความก้าวหน้างานที่มอบหมาย
     2. ทีมงานนำเสนองานที่ได้รับมอบหมาย
     3. ประเมินผลลัพธ์เทียบกับเป้าหมายและสรุปปิดโครงการการอบรมและให้คำปรึกษา

วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฏี 30% เชิงปฏิบัติการ 70%)
   - การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ
   - ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ
   - กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง

   - กิจกรรมกลุ่ม(Workshop)

จำนวนผู้เข้าอบรม

   - ไม่เกิน 30 คน