หลักสูตร การตรวจประเมินประสิทธิภาพระบบบำรุงรักษา ภาคปฏิบัติ ( Maintenance Performance Audit Practical:MPA 2019 )

ทำไม? ต้องมีการตรวจประเมิน จะได้ประโยชน์อะไร ?
      การตรวจประเมินประสิทธิภาพระบบบำรุงรักษา เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ที่ผู้บริหาร ระดับจัดการ ผู้จัดการฝ่าย วิศวกร หัวหน้า ใช้ประเมิน ความสำเร็จ ของระบบ และติดตาม วิเคราะห์ผล เพื่อหาจุดเด่น จุดด้อย ที่จะใช้กำหนดนโยบาย การบริหารระบบบำรุงรักษา วางแผน ปรับปรุง แก้ไข ให้บรรลุ ตามเป้าหมายขององค์กร บริษัท หรือใช้เป็น สถิติ ข้อมูล สำหรับ กำหนดนโยบายการบริหาร เป้าหมาย การดำเนินการขององค์กร บริษัทต่อไป
     การสัมมนาครั้งนี้ มุ่งเน้นภาคปฏิบัติ และประสบการณ์ จากการทำงาน การตรวจประเมินในโรงงาน ทำให้ผู้สัมมนา มีความรู้ ความเข้าใจ สามารถ ตรวจประเมินระบบภายใน และรายงานที่นำไปใช้งานได้
ประโยชน์ที่จะได้รับ
     1. การกำหนดนโยบาย และถ่ายทอดสู่การวางแผนปฏิบัติ
     2. ระบบบำรุงรักษาที่สอดคล้อง กับองค์กร บริษัท ทักษะความสามารถของบุคลากร
     3. การรายงานผลลัพธ์ จุดเด่น จุดด้อย ที่จะนำไปกำหนดเป็นนโยบายบริหาร สู่การปฏิบัติ

หัวข้อสัมมนา
 วันแรก เวลา 09.00 - 16.00 น.
     1  เทคนิค และวิธีการตรวจประเมิน
     2  กำหนดการตรวจประเมิน และรายชื่อ ตำแหน่งผู้รับการตรวจประเมิน
     3  การเปิดการตรวจประเมิน Kick Off
     4  ภาคปฏิบัติ
           4.1    หัวข้อการตรวจประเมิน Leadership and Empowerment การตั้งประเด็น คำถาม ข้อแนะนำ การตรวจประเมิน และการลงดูหน้างานจริง
                         1.Plant Yearly Policy
                              1.1Empowerment Matrix
                         2.Maintenance Vision and Strategy
                         3.Performance Measures KPI
                         4.Organization Structure
                         5.Human Resources
                         6.Knowledge Base
 วันที่สอง
     5.  ภาคปฏิบัติ
           5.1  หัวข้อการตรวจประเมิน Systems and Processes การตั้งประเด็น คำถาม ข้อแนะนำ การตรวจประเมิน และการลงดูหน้างานจริง
                       1.Asset Maintenance  and Strategy
                       2.Maintenance System
                             2.1 Proactive Maintenance
                             2.2 Preventive Maintenance
                             2.3 Predictive Maintenance
                             2.4 Insurance Maintenance
                       3. Planning and Scheduling
                       4. Materials Management    
                       5. Contractor Management
                       6. Reliability Engineering
                       7. Safety and Environment
    6.  การปิดการตรวจประเมิน Close Meeting
    7.  การจัดทำรายงานผลการตรวจประเมิน

1  ผู้บริหาร ระดับกำหนดนโยบาย
2  ผู้จัดการฝ่าย
3  วิศวกร หัวหน้า-พนักงานควบคุม-เดินเครื่องจักร และซ่อมบำรุง

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644