หลักสูตร การหยั่งรู้อันตรายด้วยเทคนิค KYT หลักสูตร 3 ชั่วโมง

หลักการและเหตุผลของหลักสูตร

     กิจกรรม KYT การฝึกการหยั่งรู้ระวังอันตราย คือ กิจกรรมที่ปฏิบัติร่วมกันเป็นกลุ่มเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน เป็นกิจกรรมที่ฝึกการพยากรณ์อันตรายภายใต้แนวความคิดที่ว่าช่วยกันทำอย่างรวดเร็วและถูกต้องโดยเฉพาะการชี้นิ้ว และพูดย้ำ มีการ ฝึกอบรมทางด้านความรู้ และเทคนิค ความไวของประสาทสัมผัส ด้านอันตราย รวมไปถึงการมีสมาธิ และความกระตือรือร้น สร้างความสามัคคี ความพร้อมเป็นหนึ่ง  กิจกรรม KYT เน้นการแก้ปัญหาด้วยตัวเอง รู้จักคิดแก้ปัญหาด้วยตัวเอง ส่งเสริมให้พนักงานลงมือ ทำกันเอง ไม่มีใครบังคับ

     ดังนั้น กิจกรรมนี้ จึงมีความสำคัญในการ สร้างวินัย ความสามัคคี ความกระตือรือร้น ให้เกิดขึ้นในการทำกิจกรรม KYT เป็นการเตือนสติที่ก่อนปฏิบัติงานที่เกิดจากการผิดพลาดของคน เพราะในการทำงานอาจเกิดอุบัติเหตุได้ตลอดเวลา ทุกวินาที ทุกนาที ทุกชัวโมง ไม่ได้กำหนดว่าจะเกิดกับใคร เกิดที่ไหน ผลเสียหาย การสูญเสียเป็นอย่างไร ไม่ทราบได้ KYT เป็นวิธีการของญี่ปุ่น ที่นิยมและยอมรับกันอย่างแพร่หลาย ลดเรื่องอุบัติเหตุเป็นอย่างมากแล้ว ยังสามารถเพิ่มผลผลิตในการผลิต และมีประสิทธิภาพสูงขึ้นด้วย

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

   1.    เพื่อให้ผู้ข้าอบรมสามารถเข้าใจแนวคิดการสร้างจิตสำนึกด้านความปลอดภัยในการทำงานให้แก่ผู้ปฏิบัติงาน

   2.    เพื่อสร้างนิสัยการเตือนตนเองก่อนลงมือปฏิบัติงานโดยการตรวจดูความเรียบร้อยและความพร้อมของงานก่อนที่จะลงมือทำงานโดย KYT : Kiken Yoshi Training

   3.    เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานค้นหาอันตรายต่างๆ ที่อาจมีอยู่หรือแฝงอยู่ในงาน และหาวิธีการควบคุมป้องกันด้วยตนเอง

   4.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำการคิดเชิงวิเคราะห์ KYT ไปใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้ออบรบ

   1.    KYT คืออะไร , จุดประสงค์ของ KYT

   2.    แนวคิดพื้นฐานของ KYT กับการลดอุบัติเหตุ– เควายที 4 ขั้นตอน (4R – KYT)

             * R1 การสำรวจเพื่อหาอันตราย

             * R2 การวิเคราะห์และให้น้ำหนักความสำคัญ

             * R3 การกำหนดมาตรการป้องกัน ควบคุม

             * 4R การตัดสินใจเลือกมาตรการ

   3.    เป้าหมายของกิจกรรม KYT

   4.    ระดับการใช้ KYT 3 ระดับ

   5.    การดำเนินกิจกรรม KYT เพื่อหยั่งรู้อันตราย

วิธีการฝึกอบรม

            - การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ

            - ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

            - กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง

            - กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

 
จำนวนผู้เข้าอบรม

            - ไม่เกิน 30 คน

- ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร