หลักสูตร การสั่งงาน และมอบหมายงาน

 เมื่อสิ้นสุดการอบรมแล้วผู้เข้ารับการอบรมสามารถ

1.ระบุความสำคัญของการสั่งงาน และมอบหมายงาน

2.กำหนดเป้าหมายงานแบบ SMART

3.ฝึกทักษะการมอบหมายงานสอนงาน และสร้างแรงจูงใจในสถานการณ์ต่างๆ

4.เลือกรูปแบบการสั่งงานและมอบหมายงานที่เหมาะสมสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อสร้างผลลัพธ์และความสัมพันธ์ที่ดี

5.พัฒนาทักษะการติดตามงานโดยเทคนิคชมเชยและตักเตือน

•การสั่งงาน และมอบหมายงาน 2 ประเภท

•ทฤษฏีการสั่งงาน และมอบหมายงานตามสถานการณ์

   การนำกลุ่มพนักงานที่มีแรงจูงใจสูง และมีทักษะสูง

   การนำกลุ่มพนักงานที่มีแรงจูงใจสูง แต่มีทักษะไม่สูง

   การนำกลุ่มพนักงานที่มีแรงจูงใจต่ำ แต่มีทักษะสูง

   การนำกลุ่มพนักงานที่มีแรงจูงใจต่ำ และมีทักษะต่ำ

•สาธิตการสั่งงาน และมอบหมายงาน 4 วิธี ตามสถานการณ์ต่างๆ

•กิจกรรม Role Play การนำ 4 วิธี ตามสถานการณ์ต่างๆ

•การกำหนดเป้าหมายงานแบบ SMART

•การประยุกต์ทฤษฏีการนำและการสอนตามสถานการณ์เพื่อสร้าง Performance ของทีม

•การติดตามผลโดยการชมเชย และการตักเตือน 1 นาที

•กิจกรรมปิด

ลักษณะการเรียนรู้

•การบรรยาย

•การปฏิบัติ กิจกรรม Role Play

• ผู้ที่สนใจทั่วไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร