หลักสูตร การสั่งงาน และมอบหมายงาน

วัตถุประสงค์

 เมื่อสิ้นสุดการอบรมแล้วผู้เข้ารับการอบรมสามารถ

1. ระบุความสำคัญของการสั่งงาน และมอบหมายงาน

2. กำหนดเป้าหมายงานแบบ SMART

3. ฝึกทักษะการมอบหมายงานสอนงาน และสร้างแรงจูงใจในสถานการณ์ต่างๆ

4. เลือกรูปแบบการสั่งงานและมอบหมายงานที่เหมาะสมสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อสร้างผลลัพธ์และความสัมพันธ์ที่ดี

5. พัฒนาทักษะการติดตามงานโดยเทคนิคชมเชยและตักเตือน

• กิจกรรมเปิด และละลายพฤติกรรม

• การสั่งงาน และมอบหมายงาน 2 ประเภท

• ทฤษฏีการสั่งงาน และมอบหมายงานตามสถานการณ์

                   - การนำกลุ่มพนักงานที่มีแรงจูงใจสูง และมีทักษะสูง

                   - การนำกลุ่มพนักงานที่มีแรงจูงใจสูง แต่มีทักษะไม่สูง

                   - การนำกลุ่มพนักงานที่มีแรงจูงใจต่ำ แต่มีทักษะสูง

                   - การนำกลุ่มพนักงานที่มีแรงจูงใจต่ำ และมีทักษะต่ำ

• สาธิตการสั่งงาน และมอบหมายงาน 4 วิธี ตามสถานการณ์ต่างๆ

• กิจกรรม Role Play การนำ 4 วิธี ตามสถานการณ์ต่างๆ

• การกำหนดเป้าหมายงานแบบ SMART

• การประยุกต์ทฤษฏีการนำและการสอนตามสถานการณ์เพื่อสร้าง Performance ของทีม

• การติดตามผลโดยการชมเชย และการตักเตือน 1 นาที

• กิจกรรมปิด

ลักษณะการเรียนรู้

• การบรรยาย

• การปฏิบัติ กิจกรรม Role Play

• ผู้ที่สนใจทั่วไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร