หลักสูตร วางคนให้ถูกกับงาน สื่อสารให้ถูกกับใจ

หลักการและเหตุผล

         เคยมีผู้ที่กล่าวไว้ว่า “จะบริหารคนให้ได้งานตามเป้าหมาย สิ่งแรกคือต้องอ่านคนให้ออก” ผู้นำเป็นผู้ที่มีบทบาท สำคัญในการขับเคลื่อนและบริหารจัดการ การดำเนินงานต่างๆ ภายในองค์กร และมีส่วนร่วมสำคัญกับความสำเร็จในองค์กร อย่างมาก กล่าวคือ ภาวะผู้นำ (Leadership) นั้นมีหลายบทบาทที่เป็นปัจจัยที่สำคัญ ซึ่งแต่ละบทบาทนั้นสัมพันธ์ต่อการ เติบโตขององค์กรทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านบริหารผลงาน หรือด้านพัฒนาทีมงาน(คน) การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ ทัศนคติ ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นปัจจัยความสำเร็จของงานและองค์กร การบริหารงานจะสำเร็จได้ผู้นำต้องเก่งคน มีทักษะการสื่อสารที่ดี รวมถึงการมีภาวะผู้นำในสถานการณ์ต่างๆ

        หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ ผู้นำขององค์กรเข้าใจหลักการพฤติกรรมศาสตร์ในการบริหารคน และการสื่อสารให้ ตรงกับบุคลิกนั้นๆ เพื่อสื่อสารได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ การอ่านบุคคลและการสื่อสารจึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่ง ที่ทุกองค์กรต้อง มีการพัฒนาอย่างเป็นระบบและสามารถนำไปพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์

1.ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจบทบาท ความสำคัญของการเข้าใจบุคลิกลักษณะ และธรรมชาติพฤติกรรมของแต่ละบุคคล

2.ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจเทคนิคการอ่านพฤติกรรมผู้อื่นด้วยหลัก DISC Model เพื่อการบริหารงานและการทำงาน ร่วมกันกับคนแต่ละแบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3.ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจเทคนิคและวิธีการสื่อสารให้ได้งานตามเป้าหมายตามบุคลิกที่แตกต่างกัน

กิจกรรมละลายพฤติกรรมก่อนการอบรมเข้าใจบุคคลที่แตกต่างในแต่ละมุมมองที่เห็น โดยใช้เครื่องมือ The Face Cards

Module 1 : Mindset Leader ต่อการทำงานร่วมกับบุคคลแต่ละแบบ

• เรียนรู้ความสำคัญของการเข้าใจบุคลิกลักษณะ และธรรมชาติพฤติกรรมของบุคคล
• Mindset ที่มีต่อการทำงานร่วมกัน
• เรียนรู้กรอบความคิดของผู้นำที่มี Growth Mindset ต่อการทำงานร่วมกับผู้อื่นและทีม
• เรียนรู้ความหมายและความสำคัญของการใช้จิตวิทยาในการบริหารคน

Module 2 : การบริหารคนและการสื่อสารตามหลัก DISC Model

• ทำแบบทดสอบในการแบ่งประเภทของบุคคล DISC Test
• 7 เคล็ดลับการอ่านคนให้ประสบความสำเร็จ
• การจำแนกพฤติกรรมขอบบุคคล 4 ประเภทด้วย DISC Model
• การอ่านใจคนกับการทำงานร่วมกับคนแต่ละประเภท (D-I-S-C)
• การพัฒนาความสัมพันธ์กับคนประเภทต่าง ๆ (D-I-S-C)
• ความเข้าใจคนจากการสังเกตจากการพูด น้ำเสียง ท่าทางของบุคคลแต่ละประเภท
• วิธีการสื่อสารกับคนในบุคลิกที่แตกต่างกัน

• เรียนรู้การบริหารจัดการสภาวะลูกน้องที่แตกต่างกัน และการมอบหมายงานให้ถูกกับงาน
• เรียนรู้การสื่อสารในการโน้มน้าว จูงใจในการทำงานคนแต่ละประเภท
• เรียนรู้ปัญหา อุปสรรค ความล้มเหลวและแนวทางความสำเร็จในการทำงานเป็นทีม
• เรียนรู้สภาวการณ์ภาวะผู้นำในสถานการณ์ต่าง ๆ ของทีมและวิธีการสื่อสารในสถานการณ์กับทีม

สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ

แบบทดสอบหลังการอบรม

• หัวหน้างาน /หัวหน้าส่วน / หัวหน้าแผนก / วิศวกร / ผจก.แผนก / ผจก. ฝ่าย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร