หลักสูตร การจัดการพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการ + Workshop Layout Design

หลักการและเหตุผล

     การจัดการพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการที่มีประสิทธิภาพนั้นคือ การวางแผนเริ่มต้นตั้งแต่การออกแบบแผนผังพื้นที่ ระบบจัดเก็บและเลือกอุปกรณ์ในคลังสินค้าที่เหมาะสมกับการปฏิบัติงานในชีวิตการทำงานจริง โดยสามารถนำข้อมูลที่มีอยู่ในปัจจุบันมาดำเนินการวิเคราะห์เพื่อหาแนวทางการพัฒนา ปรับปรุงงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพในงานของคลังสินค้า ดังนั้น หลักสูตรนี้จะถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขันได้ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านการบริหารและจัดการสินค้าคงคลังจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริงการบริหารงานคลังสินค้า และความสำคัญของงานคลังสินค้า

วัตถุประสงค์

     1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการ

     2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และเทคนิคต่างๆ มาปรับปรุงการทำงานให้เกิดความสอดคล้องกับหน่วยงานหลัก และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบที่ถูกต้อง

     3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคการทำงานในเรื่องการจัดการพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

     4.     เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดี และมองเห็นประโยชน์ในการจัดการพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการที่เป็นสากล

     2.     การจัด LAY OUT การบริหารพื้นที่คลังสินค้า

     3.     ผังการทำงานในงานคัลงสินค้า

     4.     การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ

     5.     การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ

     6.     การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง

     7.     ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า

     8.     ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง ? และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง

     9.     ความสูญเปล่า (Wastes) ในงานคลังสินค้า

     10.     Workshop: การบ่งชี้ความสูญเปล่าเพื่อหาแนวทางการปรับปรุงงานคลังสินค้า

     11.     ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIs) ในการจัดการสินค้าคงคลัง

     12.     ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า

     13.     แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสินค้าคงคลัง (UNNECESSARY STOCK) ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต

                      •  การค้นหาปัญหาและสาเหตุ

                      •  การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุ

                      •  แนวทางและการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ

     14.     การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบริหารคลังสินค้า

     15.     การจัดเก็บแบบ FIFO/FEFO/LIFO

     16.     การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ

     17.     กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC ANALYSIS และวิธีอื่นๆ

     18.     หลักการของการออกรูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (MATERIALS HANDLING SYSTEM) ในคลังสินค้า

     19.     การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (ERROR PICKING) และการเติมสินค้า (REPLENISHMENT) ในคลังสินค้า

     20.     บทบาทหน้าที่ความสำคัญของ WAREHOUSE และศูนย์กระจายสินค้า (DISTRIBUTION CENTERS; DC)

     21.     เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK) โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า

     22.     การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล

     23.     การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์

     24.     ระบบอัตโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า

     25.     ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย)

     27.     สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล

     หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากร

** หลักสูตรนี้ มี Workshop การจัด Layout คลังสินค้า ซึ่งผู้เข้าอบรม ต้องเตรียม Laptop มาคนละ 1 เครื่อง (หรือ อย่างน้อยกลุ่มละ 1 เครื่อง)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร