วัตถุประสงค์
• ตระหนักถึงความสำคัญของการปรับเปลี่ยนทัศคติและกรอบความคิด (Paradigm Shift)
• เข้าใจธรรมชาติความต้องการและความคาดหวังของคนทำงาน
• เข้าใจถึงสาเหตุของการขาดแรงจูงใจและแนวทางการป้องกันแก้ไข
• เข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้าในการสร้างแรงจูงใจให้แก่ทีมงาน
• มีความรู้ความเข้าใจเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ และสามารถสร้างแรงจูงใจให้แก่ทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหา
• ธรรมชาติของคนทำงาน...กับ...ความต้องการและความคาดหวังต่อองค์กร
• ปัญหาและสาเหตุที่ทำให้คนทำงานขาดแรงจูงใจในการทำงาน
• ความสำคัญและประโยชน์ของการปรับเปลี่ยนทัศนคติและกรอบความคิด (Paradigm Shift) กับการพัฒนาคุณภาพชีวิตของตนเองและครอบครัว
• อุณหภูมิหรือสัญญาณที่ก่อให้เกิดการขาดแรงจูงใจในการทำงานและการป้องกันแก้ไข
• คุณสมบัติของหัวหน้ากับบทบาทในการสร้างแรงจูงใจให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
• เทคนิคการสร้างแรงจูงใจจากภายใน (Inner Mental) ที่ไม่ใช่ตัวเงินหรือวัตถุ
• จิตวิทยาการให้ความใส่ใจ ความเข้าใจจริง การชมเชย และการให้กำลังใจ
• การวิเคราะห์...ความต้องการ จุดแข็ง จุดอ่อน...ของผู้ใต้บังคับบัญชา
• การสื่อสารเพื่อให้เกิดแรงบันดาลใจที่สอดคล้องกับความต้องการและความคาดหวัง
• การให้คำปรึกษาแนะนำ เพื่อให้เกิดการตื่นตัวในการปรับปรุงและพัฒนา
• การกระตุ้นให้เกิดความกระตือรือร้นและการมีส่วนร่วมในทีม