หลักสูตร การบริหารงานขนส่งสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

หลักการและเหตุผล

            ปัจจุบันการขนส่งมีบทบาทมากในวงการอุตสาหกรรมทั้งภาคการผลิตและภาคบริการจากระบบการขนส่งในภาพรวมเริ่มจากการรับคำสั่งซื้อจากลูกค้าการวางแผนด้านการผลิตหรือบริการการตรวจสอบการบรรจุสินค้า และการจัดส่งหรือขนส่งไปยังลูกค้าที่กล่าวมาเบื้องต้นในทุกๆ ขั้นตอนมีระบบการขนส่งที่มีรายละเอียดที่สามารถควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ในเรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารการขนส่งที่กล่าวมาทั้งหมดยังแฝงไปด้วยรายละเอียดที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เป็นต้นทุนในด้านการขนส่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นและที่สำคัญในเรื่องของการควบคุมคุณภาพในขั้นตอนการปฏิบัติงานด้านการขนส่งดังนั้นเราจะต้องเรียนรู้เทคนิคต่างๆ แนวคิดด้านการบริหารการขนส่งการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพงานรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพงานในด้านการขนส่งเพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจส่งผลให้ธุรกิจมีกำไรและมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดไป

วัตถุประสงค์

            1. สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารงานขนส่งสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

            2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารงานขนส่ง

            3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตระบบงานขนส่ง

            4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในระบบงานขนส่งและสามารถวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ

            5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการปรับปรุงการปฏิบัติงานในงานขนส่งได้

1. หลักแนวคิดการขนส่งกับกระบวนการโลจิสติกส์ในภาพรวม

2. หลักพื้นฐานในการบริหารงานขนส่งสินค้า

3. รูปแบบหลักการของการขนส่ง

4. การขนส่งสินค้าและข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ

5. การขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

6. ขั้นตอนการปฏิบัติงานในงานขนส่ง

7. การจัดเส้นทางและการจัดตารางการขนส่ง

8. โครงสร้างต้นทุนของการขนส่งสินค้า

9. การจัดจ้างงานบริการขนส่งจากภายนอก

10. การวบคุมคุณภาพของการให้บริการด้านขนส่ง

11. การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการจัดการงานขนส่งสินค้า

12. ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานด้านขนส่ง

13. เทคนิคการจัดการเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง

14. Workshop การบ่งชี้ความสูญเปล่าในกิจกรรม Logistics & Supply Chain เพื่อการพัฒนาองค์กร

15. การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

16. ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการงาน Logistics ที่มีผลต่อห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

17. Workshop การวิเคราะห์เพื่อหาแนวทางการปรับปรุงงานเพื่อการลดต้นทุน

18. การพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมสู่ธุรกิจขนาดใหญ่อย่างยั่งยืนในยุค 4.0

19. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

     • การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ

     • ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

     • กิจกรรมกลุ่ม(Workshop)

• ผู้บริหาร หัวหน้างานที่เกี่ยวข้อง

• ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป

• ไม่เกิน 30 คน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร