วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในการบริหารงานฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมอย่างมืออาชีพ
2. เพื่อเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมพัฒนาทักษะการดำเนินงานอบรมให้สำเร็จตามเป้าหมายองค์กร
3. เพื่อให้มีแนวทางการทำงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างถูกหลักการและเป็นขั้นตอน

ประเด็นการสัมมนา   

1.แนวคิดและหลักการบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในองค์กรสมัยใหม่

2.บทบาทหน้าที่และคุณสมบัติของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

3.ไขกุญแจ 10 ดอกการบริหารงานจัดฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

•กุญแจ 1 การเตรียมการก่อนจัดโครงการอบรม

•กุญแจ 2 ประสานงาน และติดต่อวิทยากร

•กุญแจ 3 ติดต่อผู้เข้าอบรม

•กุญแจ 4 การเปิดโครงการฝึกอบรม (ฝึกทักษะการพูด)

•กุญแจ 5 การเงิน

•กุญแจ 6 งานเทคโนโลยีและสื่อการอบรม

•กุญแจ 7 งานธุรการ

•กุญแจ 8 การดำเนินการระหว่างที่จัดให้มีการฝึกอบรม

•กุญแจ 9 วันปิดการอบรม

•กุญแจ 10 ภายหลังการอบรมเสร็จสิ้น

4.แบบฟอร์มการทำงานเพื่อตรวจประสิทธิภาพในการทำงานของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

•ก่อนอบรม

•ระหว่างอบรม

•หลังอบรม

5.การวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมและการเขียนหลักสูตรให้ตรงกับการฝึกอบรมและพัฒนา 

WORKSHOP : ฝึกทักษะการวิเคราะห์ TNA และเขียนโครงสร้างหลักสูตรตามแนว KUSAVA 

6.การกำหนด Key Performance Indicator (KPI) ในการฝึกอบรม (ฝึกปฏิบัติ)

7. วิธีการประเมินผลและการติดตามผลการฝึกอบรม (ชมตัวอย่างและแลกเปลี่ยน)

8. แลกเปลี่ยนประสบการณ์และประเด็นตอบคำถาม