องค์กรโดยส่วนใหญ่จะไม่สามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมายอย่างราบรื่นหรือไม่สามารถขยายธุรกิจให้ก้าวหน้าได้มากเท่าที่ต้องการสาเหตุสำคัญเรื่องหนึ่งคือ การขาดผู้บริหารที่มีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นในเป้าหมาย และภาวะความเป็นผู้นำ อาจจะส่งผลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความไม่เชื่อมั่นและศรัทธาในการยึดถือเป็นแบบอย่างที่จะปฏิบัติตามในที่สุดซึ่งในบางครั้งที่มีการเลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยม กลับค้นพบว่าองค์กรสูญเสียพนักงานที่ยอดเยี่ยมไปหนึ่งคนและได้หัวหน้าแย่ ๆ มาหนึ่งคนนั่นเป็นเพราะว่าบุคลากรผู้นั้นขาดทักษะในการบริหารคนในสถานการณ์ที่แตกต่างกันออกไป

          การดำเนินงานในปัจจุบันส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นที่แกนกลางขององค์กรโดยการบริหารงานผ่านทีมงานผู้บริหารและผลักดันผลงานผ่านทีมงานของฝ่ายต่างๆดังนั้นความสำเร็จขององค์กรจึงผูกกับผู้บริหารค่อนข้างสูงมาก องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารให้เกิดภาวะความเป็นผู้นำและมีจิตวิทยาในการบริหารงานให้ประสบผลสำเร็จและสามารถครองใจผู้ใต้บังคับบัญชาได้

          การพัฒนาภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นในองค์กรเพื่อให้ส่งผลต่อการดำเนินงานนั้นระบบการเรียนรู้ต้องทำให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายและแผนงานจนสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้นซึ่งจะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์สำคัญ

1.            1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเชิงปฏิบัติการกลุ่มเป้าหมายสามารถอธิบายและระบุคุณลักษณะของผู้นำที่พึงปรารถนาและสามารถสร้างผลสำเร็จให้กับองค์กรพร้อมกับสามารถครองใจผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างเหนียวแน่น

2.       2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเชิงปฏิบัติการกลุ่มเป้าหมายสามารถระบุแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองไปใช้ประกอบการปฏิบัติงานตามหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ความเปลี่ยนแปลง

     3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเชิงปฏิบัติการกลุ่มเป้าหมายสามารถระบุทักษะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งผู้นำได้อย่างถูกต้องจนกระทั่งสามารถระบุแนวทางการพัฒนาทักษะดังกล่าวให้อยู่ในระดับที่สามารถบริหารงานและผู้ใต้บังคับบัญชาให้บรรลุผลลัพธ์ตามคำกล่าวที่ว่า“คนสำราญ งานสำเร็จ” ได้

1.      การเสริมสร้างทัศนคติเชิงบวกในการบริหารงานสำหรับผู้นำ

a.      ความสำเร็จคืออะไร?(สังคมและตัวเราต้องยอมรับในผลงานของเราเอง)

b.      ข้อจำกัดทางความคิดที่เป็นอุปสรรคในการบริหารงาน

2.      การพัฒนาภาวะผู้นำ

a.      ความหมายและความสำคัญของภาวะผู้นำ (Leadership)

b.      คุณลักษณะของผู้นำยุคใหม่ที่ผู้ใต้บังคับบัญชารัก

c.      การใช้อำนาจของผู้นำ

3.      การบริหารตนเอง

a.      ภูมิรู้ – มีความรู้ความสามารถและแสดงออกในช่วงเวลาที่เหมาะสม ตลอดจนทักษะ 4 ประการที่ผู้นำพึงมี คือ

                                                                          i.     การบริหารเวลา (TimeManagement)

                                                                         ii.     การมอบหมายงาน (EmpoweringPeople)

                                                                       iii.     การสอนงาน (Coaching)

                                                                       iv.     การสร้างแรงจูงใจ (MotivationTechnique)

b.      ภูมิธรรม – มีคุณธรรม จริยธรรมความยุติธรรมกับผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคน

c.      ภูมิฐาน –บุคลิกภาพของผู้นำทั้งภายนอกและภายใน (การแต่งกาย, การพูดจา,การบริหารอารมณ์ตนเอง)