วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์

รหัสหลักสูตร: 27163

จำนวนคนดู 962 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียทีเพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้วยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น

  เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อนผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย

หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร

การวิเคราะห์ราคา (Priceanalysis)

การวิเคราะห์ต้นทุน(Costanalysis)

คำนวณส่วนลด(Discounts)
ต้นทุนรวมหมด(TCO-Total Cost of Ownership)

การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม(Direct& indirect cost)

เส้นทางการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์(Learningcurve)

ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า(Realunit cost & Value added cost)

การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก( Analyzingthe supplier Quotation)

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ ( Project Feasibility Analysis ) ...

ขอเชิญอบรม หลักสูตร : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ ( Project Feasibility Analysis ) #โครงการนั้นมีความเหมาะสม มีความคุ้มค่าและมีความเป็นไปได้ที่จะมีโครงการนั้นอยู่หรือไม่ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ ก็ตาม เราควรจะต้องวิเคราะห์ความเป็นไปได้