วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์
รหัสหลักสูตร: 27163
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียทีเพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้วยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น
เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อนผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย
หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)
ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร
การวิเคราะห์ราคา (Priceanalysis)
การวิเคราะห์ต้นทุน(Costanalysis)
คำนวณส่วนลด(Discounts)
ต้นทุนรวมหมด(TCO-Total Cost of Ownership)
การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม(Direct& indirect cost)
เส้นทางการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์(Learningcurve)
ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า(Realunit cost & Value added cost)
การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก( Analyzingthe supplier Quotation)