หลักการและเหตุผล

          ปัจจุบันองค์กรมีการเจริญเติบโตมีความซับซ้อนมากขึ้น ธุรกิจต่างๆ มีการแข่งขันกันรุ่นแรงมากขึ้น  มีความเสียหายเกิดขึ้นอย่างมากมายในอดีตที่ผ่านมา   เนื่องจากผลการปฏิบัติงานไม่บรรลุเป้าหมายที่ได้วางไว้

          การบริหารความเสี่ยง เป็นทฤษฎีการบริหารงานที่มองความเสี่ยงเป็นกลยุทธ เป็นหลักการบริหารที่สามารถนำความเสี่ยงมาปรับใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร   โดยที่ผู้บริหารและพนักงานทุกคนเป็นผู้รับผิดชอบในการนำวิธีการของการบริหารความเสี่ยงไปใช้ในการปฏิบัติงานในทุกระบบงาน  เพื่อส่งมอบผลงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลในทุกกระบวนการความรู้และความเข้าใจในเรื่องการบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่ควรต้องมีในระดับที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเข้าใจความเสี่ยง  และบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
2. สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริงได้

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

1. ความหมายของความเสี่ยง
2. การกำหนดวัตถุประสงค์
3. การแยกแยะความเสี่ยง   (Risk Identification)
4. ผลกระทบจากการไม่รู้ความเสี่ยง
5. การบริหารความเสี่ยง  (Risk  Management)
6. กระบวนการบริหารความเสี่ยง  (Risk Management  Process)
7. วิธีการประเมินความเสี่ยง  (Risk  Assessment)
8. การสร้าง  Risk  Model  เพื่อประเมินความเสี่ยง
9. การควบคุมและการติดตามผลการบริหารความเสี่ยง

10. Work  Shop

พร้อมมอบ ใบประกาศนียบัตร  รับรองโดย  บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด